课程大纲：

结构化思考逻辑培训

【课程背景】
结构化思考力-透过结构看思考与表达，从人类认知结构入手，逐步教您如何纵、横向剖析事物背后的本质，得出结构思考的逻辑。此外，课程还紧紧围绕“理解、重构和呈现”三层次模型，借助12大工具，教您如何让沟通更高效。发掘思维背后的逻辑，思考清晰，表达有力，沟通顺畅，大大提升组织绩效！一个符合逻辑的答案，必须提出结论、方法和根据，并分别响应“该怎么做才能解决问题？”“要达到的话，有哪些方法可行？”“有什么根据，证明这些方法真的有效？”这 3 个问题，如此逻辑架构便能确立，所提出的说法也才能足以让人信服，这正是金字塔原理的基本内容。

【课程收益】
掌握用金字塔原理逻辑性地思考、表达，自上而下表达，自下而上思考，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂。
提高思考和表达的逻辑性、条理性，准确高效阐述观点，提升写作能力,商务沟通能力。

【课程特色】
运用 STAR 原则、金字塔结构图等工具，提升效率，做出思路清晰、简洁有力的商务报告，使报告更清晰、更专业。

【课程对象】各层级员工

【课程大纲】
逻辑最清晰的思路——金字塔结构
认识逻辑清晰的金字塔结构
逻辑性强的四个原则与三种智慧运用
结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进
优先智慧，思维 智慧，原因智慧
金字塔结构为什么备受青睐
说服高管/下属的有效方法
提高沟通，表达与解决问题的能力
容易让受众理解和记忆
案例1：头脑混沌的秘书引发的思考
案例2：开会时间如何定
演练1：绘制年度总结结构图
演练2：还金字塔结构能做什么？
有效提高商务表达与写作技能
序言／开场白的结构
序言结构设计：文章／演讲内容序言四部分
精彩的开场白：开场白的五内容
提炼思想精华：标题吸引三要诀
与听众疑问回答对话／总结概括结构
重点明确突出：主题观点明确
自上而下表达：疑问/回答式对话，组织内容五步
自下而上思考：自下而上组织素材三步
组织素材 MECE 原则：相互独立不重叠
其他工具介绍与应用：FABE,STAR,*S,SCQA
FABE 法则: 介绍产品的技巧
STAR 法则：更*地预测面试者未来工作表现
*S 法则: 序言写作的秘密武器
SCQA 架构: 如何在短时间内产生简明扼要的报告
思维导图呈现决策的两大特点
方案智慧: 方案的挖掘，评估，优化，选择及创建
核查思维: 风险分析，制定预案，评估机会及确定计划
案例1：这样精彩的开场是成功的一半
案例2：不符合标准的分类带来的隐患
演练1：利用FABE原则设计产品介绍
演练2： 用STAR法则模拟招聘场景
演练3：绘制旅行清单思维导图
有效表达的商业 PPT 七大步骤
事前计划与准备
如何分析你的“观众”
如何搜集和组织资料
订定主题的技巧与方法
如何订立清晰明确的大纲
如何编写内容
充分练习与高效表达
案例：PPT做得丑惹的祸
演练1：知己知彼的分析
演练2：PPT框架搭建
演练3：PPT整体成文逻辑
头脑风暴及答疑

结构化思考逻辑培训