课程大纲：

研发绩效管理和激励

一、研发绩效管理及激励机制概述
-研发绩效管理的根本目的
-研发绩效管理的特点与难点
-研发绩效管理体系建立（优化）的框架
-审视研发管理体系
-明确绩效管理目标
-建立绩效管理框架
-过程：计划、辅导、考核、反馈、激励
-层次：产品管理团队、产品开发团队、研发骨干/工程师
-关系：考核责任主体与被考核者
-绩效：定性与定量、比例分布
-周期：月度、季度、年度、项目
-绩效考核与绩效激励正式匹配
二、绩效计划
-绩效计划的意义：项目计划之于项目管理
-制定绩效计划全过程
-审视工作目标
-选择（分解）关键绩效指标
-确定指标和工作目标的权重
-确定目标值与评分标准
-目标与指标
-KPI指标体系（针对团队）
-典型设定方法
-关键活动/职责
-KRA
-过程—结果；问题—结果
-头脑风暴
-研发体系KPI
-完整的KPI指标定义要素
-产品开发团队主要考核指标
-产品管理团队主要考核指标
-功能部门主要考核指标
-演练：设置产品开发团队/产品管理团队当前的KPI指标
-PBC（个人绩效承诺，针对个人）
-PBC计划
-PBC评价
-PBC制定的要求
-部分关键岗位的PBC实例
-小组演练：PBC的制定
三、绩效辅导
-缺失绩效辅导，绩效管理将会怎样？
-绩效辅导的意义：实施监控之于项目管理
-绩效辅导的方式
-辅导活动：潜移默化、融会贯通
-绩效数据的范围
-收集绩效数据的方法与途径
-绩效数据的分析与纠偏
四、绩效考核及反馈
-人力资源部同研发主管之间的角色分工
-研发绩效评价/反馈的意义与原则
-考核比例分配与含义
-项目团队的考核流程
-项目组成员的考核流程
-绩效考核中需要注意的问题
-量化是否等同于客观
-如何进行相对考核
-如何进行跨项目组的考核
-考核结果是否可以“轮流坐庄”
-是否应该严格执行末位淘汰
-规避考核过程中的认知偏差
-为什么需要绩效反馈？
-绩效反馈的典型过程
-绩效反馈十宜与十戒
-案例演练：绩效反馈典型场景
五、绩效考核结果运用——薪酬激励
-案例：哪些因素决定了员工选择公司？留在公司？信赖公司？
-公司发展阶段与薪酬政策的关系
-绩效考核与薪酬相挂钩的程序
-薪酬结构
-奖金形式
-项目奖与季度奖/年终奖的比较
-案例分析：某公司研发激励制度的得与失
六、研发人员的非经济激励机制
-非经济激励手段的价值与适用场景
-任何人都需要激励：识别员工真正的激励需求
-典型的非经济激励手段
-发展前景
-发展机会
-认同价值
-自由空间/参与空间/选择空间
-信任、关注和沟通
-表彰成绩
-职业发展通道
-激励手段奏效的关键：换位思考、有的放矢、真心诚意

研发绩效管理和激励