课程大纲：

性格测评分析培训

课程背景：
龙生九子，各有所长;花开百朵，各秉风情。天地生人，有如天空开阔者，胸有丘壑，领百万兵有如春雨温和者，柔性善施，抚慰人心有如骏马自由者，驰骋千里，逐风而行有如山崖坚定者，沉着大气，雷霆不惊。
没有一种性格比其他人好，没有一种性格比其他人差，最重要的是接纳自己，了解他人，用不同的方法去应对，找适宜的环境去成长。DISC做为世界500强常用的测评工具，既是日常人际沟通的好帮手，协助亲密家庭，幸福生活也是管理的利器，让企业高效、和谐。
掌握了性格分析，可以扬长避短，完善自身可以明辨他人，百战不殆。企业领导者了解员工性格类型，就能通过得其心而得其人：找“猫头鹰型”员工当财务，任命“老虎型”员工开拓业务，让“孔雀型”人才负责策划、公关……

课程价值：
-清楚了解自我的『人格特质』，并掌握自我个性的优缺点
-懂得完全发挥个人优势与利基，以及有效且快速改善缺点，提高绩效
-迅速且精准的判断他人『人格类型』，并有效预测其『行为模式』
-掌握人性，快速提高人际敏感度，并发展更好的人际沟通与互动技巧，快速提高销售成交率
-掌握每个业务人员的个性和行为模式，运用最合适的方法与其相处
-提高企业团队的和谐度，并能让人尽其才
-提升夫妻与亲子关系的和谐

课程大纲：
引言开场：
你看到什么？（看图，引出培训的价值和意义）
你想学到什么，取决你想注意和得到什么。
看当今竞争的激烈，引出培训主题
如何学习，引导学员正确的听课方法。

第一单元：理念清晰篇
1、成熟的经理人有能力控制自己的行为。
2、认识不等于了解，了解带来力量。
3、你的领导模式是激发投入还是管理付出？

第二单元：理论讲解篇
1、DISC的理论讲解
2、DISC谁最适合做领导？
3、视频分析：每个特质应对之道

第三单元：报告分析篇
1、典型英雄人物分析
2、DISC个人报告解读

第四单元：团队运用篇
1、团队领导者应该做的三件事情
2、如何给出团队领导具体的建议

第五单元：知人篇：对自己的了解
1、如何客观的引导他人对自我的评价。
2、如何有效的协助他人对自我的了解。
3、如何科学的管理他人对自我的认知。

第六单元：知人篇：对别人的理解
1、如何知道和改进自己对他人的了解程度？
2、如何迅速提升销售客户对客户的有效性？
3、如何让大客户隐形资料不随大客户经理消失？

第七单元：善用篇：人岗匹配
1、决定员工在岗位的投入度最重要的是哪些要素？
2、岗位设计应该有哪些人来参与？具体是怎样的流程？
3、如果解决员工放在不同主管底下，存活概率和成长速度不一样的问题？

第八单元：善用篇：团队协作
1、如何了解团队成员每个人的作用和最有效贡献区域？
2、经理人如何针对整个团队和其中具体成员如何改善自己风格？
3、如何使用工具协助解决团队协作的各项障碍？

性格测评分析培训