课程大纲：
企业薪酬管理与激励机制
课程价值：
全面了解薪酬体制的问题与难点
掌握薪酬激励体系改革搭建的薪酬模型
掌握合理有效的薪酬体系设计方法
学会设计差异化的绩效奖金设计策略
学会动态定薪与调薪模型
掌握薪酬激励体系变革的方法
掌握适合骨干、中高层管理者的中长期激励机制设计方法
培训对象：企业基层及以上管理人员、人力资源从业者、HRD、CHO、总经理、董事长
课程大纲：
第一单元 中国企业薪酬分配机制主要问题与分析
案例1：某国企薪酬改革失败案例
1、问题一：付薪策略不清晰
2、问题二：付薪依据不明确
3、问题三：通道单一、等级观念影响分配
4、问题四：内部层级差距不合理
5、问题五：薪酬市场化对比不足
6、问题六：薪酬福利科目复杂，缺乏统筹
7、问题七：多种用工形式、身份影响收入
8、问题八：缺乏科学、系统的价值评价体系支撑
9、问题九：薪酬管控不到位
【案例分析】山东某企业薪酬改革成功案例分享
第二单元 市场化薪酬激励全面诊断
核心模型：六维薪酬诊断模型
1、找尺子：岗位价值评估方法
2、定薪级：岗位价值评估成果
3、断合理：内部公平性分析
4、比高低：外部竞争性分析
【应用工具】要素评估法、对比分析法、海氏评估法、公平性曲线
【案例分析】薪酬诊断案例
【实战演练】受训企业薪酬诊断
第三单元 变革来自顶层设计：基于战略的薪酬策略定位
核心模型：薪酬策略定位模型
1、识方向：付薪的目的与要素选择
2、定水平：薪酬水平策略分析
3、定结构：薪酬结构策略分析
4、定奖金：绩效奖金策略分析
5、选策略：薪酬策略选择逻辑
【案例分析】某公司薪酬策略定位案例
【小组讨论】受训企业薪酬定位策略应该如何设定？
第四单元 框架构建：合理有效的薪酬体系设计
核心模型：薪酬体系三要素
1、明概念：宽带薪酬体系
2、定数字：宽带薪酬体系设计
-建立和调整市场薪酬曲线
-确定薪资中位值和级差
-薪酬比较比率分析
-中位值分析与调整
-级差的设计
-确定薪资带宽
-带宽设计的意义
-带宽的范围调整
-确定薪资重叠度
-影响重叠度的要素
-薪酬重叠率的设计
-薪资级档设计
-薪资级距的确定
-薪酬渗透率分析
3、解疑惑：薪酬体系设计中的常见问题
-有档VS无档
-人员定薪后的体系调整
-一个企业不能只有一个薪酬体系
-设计的体系无法覆盖所有人员怎么办？
【应用工具】薪酬设计工具公式、宽带薪酬
【案例分析】2020年市场薪酬调查报告解读、某公司薪资设计实例分析、回归曲线分析、某集团公司薪资中位值与薪资比例分析
【小组讨论】企业涉及的薪酬体系应该有几个？如何设计？
第五单元 激活力：中长期激励策略
核心模型：中长期激励策略选择模型
1、中长期激励认知
-狭义理解
-广义理解
2、中长期激励对员工的影响
3、中长期激励的类型
-福利类
-现金类
-股权类
4、企业中长期激励主要工具类型
-与股权所有权益相关：员工持股、增量奖股、股权奖励、出售，期权、期股
-与股权部分权益相关：虚拟股票、分红权、股票增值权
- 与现金相关：奖励基金、任期激励、EVA激励、项目跟投
5、中长期激励设计
“设计原则
“设计要素确定
”体系设计方法 （股人量价时）
“中长期激励相关政策解读
【案例分析】某央企基于股权收益的中长期激励体系设计
【实战演练】小组选题：针对企业特征选择中长期激励工具并形成画布。
第六单元 薪酬激励变革过程中常见的难点及对策（可选）
1、 “人”与“机制”的“先”与“后”
2、 先分后干还是先干后分
3、 业务视角下的人力资本效能管理
4、 HR和管理者在“薪酬变革”中的角色
5、 新老员工薪资不平衡的现象与解决
6、 肥瘦业务提升激励不公平与对策
7、 如何激励与约束“空降兵”
企业薪酬管理与激励机制
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