课程大纲：

打造企业文化内核

【课程背景】
为什么有的企业持续高速增长而有的企业却停滞不前？华为公司，一家民营企业，在高科技领域、在充分竞争的市场、在全世界范围内与欧美公司正面PK，成为所在领域的全球第一，连续多年持续高速增长。那么，在华为公司持续高速增长的背后，到底有哪些秘密？文化是企业之魂，如何打造持续高速增长的企业文化？如何让这些文化根植于员工内心？华为公司的企业文化与建设有哪些可以借鉴之处？这便是本次课程的主要内容。

【课程收益】
1、学习企业文化的内涵与内在逻辑
2、学习华为持续高增长的文化内涵
3、学习华为的文化建设与管理经验
4、探寻持续高增长的企业文化内核
5、提高企业的文化建设与管理能力

【授课对象】公司管理者与文化管理人员

【课程大纲】
一、企业的价值追求与文化要求
1、文化内涵与企业文化体系
2、华为文化体系与逻辑
-华为的持续高速增长
-华为的价值追求
-企业的价值
-企业的生存与选择
-华为的经营管理逻辑
3、企业文化的四个层面
-表层物质文化
-浅层行为文化
-中层制度文化
-核心精神文化

二、企业的价值创造与管理实现
1、以客户为中心的价值创造
-以客户为中心的内涵
-客户需求与价值观
-创新管理与关键点
-华为公司的创新原则
-领导阶段的创新策略
2、企业价值创造与岗位责任
-企业价值链
-不同岗位的价值创造
3、价值创造的流程制度
-公司三大端到端流程
-产品研发与IPD流程
-市场营销与LTC流程
-售后服务与ITR流程
-华为矩阵式组织架构

三、价值创造的行为要求与管理
1、企业价值创造元素
2、以奋斗者为本的价值管理
-以奋斗者为本的内涵
-奋斗者的行为要求
-奋斗者的思想觉悟
-研讨：企业文化解析
3、价值创造的激励管理
-华为价值评价体系
-华为绩效评价原则
-职位管理与能力评估
-以奋斗者为本的管理
4、华为人力资源管理框架

四、企业的文化建设与落地措施
1、企业文化的基因
2、企业文化设计与学习
-表层文化设计
-企业文化学习
-企业文化活动与约束
研发体系反幼稚
市场部集体大辞职
-企业文化要求与更新
-企业文化的内容建设
3、企业文化制度建设与保障
-高增长企业的战略洞察
-高增长企业的业务布局
-企业文化的制度建设
-企业文化与价值评价
-企业文化建设与形成
4、公司的企业文化建设方案

五、回顾与总结：打造持续高增长的企业文化内核

打造企业文化内核