课程大纲：

个人信贷营销培训

一、个人贷款营销概述
1、银行业营销的特点
银行销售的概念
商业银行销售的特点
个人信贷业务的客户定位
个人信贷业务营销流程
2、个人信贷业务销售活动分析
销售是追求概率的游戏
关键营销行为提炼
销售行为有效性
3、信贷工作者的工作内容和职责
信贷工作者的角色认知
信贷工作者必备的要素
信贷工作者成长的三个阶段
二、客户需求分析
1、个人信贷业务产品分析
2、客户需求分析
客户需求类型
产品与需求的结合度
主要竞争对手分析
3、客户情报搜集
三、营销渠道拓展
1、服务营销：服务营销的四个关键时刻
2、交叉销售：产品组合
3、主动营销：电话、邮品、短信、电邮、上门拜访
4、整合营销：根据客户的需求定制营销策略
四、营销沟通技能提升
1、取得客户的信任
知己知彼，出奇制胜
客户利益至上
赞美的力量
实用话术总结
2、挖掘客户需求
需求的三个层次挖掘
提问式挖掘法
实用话术总结
3、产品介绍与展示
产品展示的黄金法则
销售工具的充分准备
实用话术总结
4、促成成交
客户购买意向信号判断
促成成交的五种核心方法
实用话术总结
5、异议处理
正确看待客户异议
客户异议分类
异议处理三步骤
实用话术总结
6、客户维护与二次开发
客户维护的意义和方式
提升客户忠诚度与转介绍率
客户服务与投诉处理
五、如何利用数据库营销
1、寻找目标客户群体并建立数据库
2、数据分析
3、确认目标客户名单
4、目标数据的整合
5、推广方案的实施
六、个人信贷客户经理的行动计划制定
七、个人信贷客户经理团队管理
1、员工在银行组织中的行为表现
银行业员工的组织行为与系统思考
组织中的九种人际关系
员工行为密码图
*云集≠团队优胜
2.认同：银行业务精英角色的转化
优秀团队素能模型
从业务精英到卓越领导
绩效是检验营销团队的根本标准
业务经理的管理说服7式
案例:谁该委以重任
3.启动：银行营销团队能量的外化
百日成就计划法
引领团队走向目标
解除抵制的融入式管理
演练:画出你的客户模型@
4.加速：银行营销团队能量的裂变
建立绩效推动系统
红绿灯三色业务推动模式
推动营销工作的四大心理热键
案例：向领军企业学推行
5.校正：银行营销团队目标的达成
以小动作寻求大改善
听取部下请示汇报的要诀
影响业务沟通九个误区
推动改善的反馈管理
案例：防止被汇报误导
演练：如此沟通
6.训练：银行营销团队成员的整合
怎样成为营销教练
简便易行的六环培训法

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