创新工具方法培训
课程对象:
希望了解创新、掌握创新的职场人士,团队负责人及管理者。
课程收获
企业收益:
1、帮助企业借鉴以色列创新方式,提升创新内驱力;
2、善用创新工具方法,快速实现创新突破;
3、借鉴华为的产品和服务创新,理解并掌握“重构工具“的三种应用细分;
4、参考工具在500强公司产品和管理上的应用,实现销量流量齐升。
岗位收益:
1、明确积极主动创新的3种思维方式,增强创新信心;
2、熟悉想法生成5步法,实现系统化创新;
3、掌握颠覆式和改进式创新的4类工具,并根据各类创新场景使用;
4、掌握问题解决创新的工具,结合自身案例的探讨和演练,强化并实践所学。
课程特色
1、实战化:业务导向,结合学员真实工作问题实战演练,打造思维方式与行为的改变;
2、工具化:模块化设计,为学员提供可落地的完整工具包,回到工作岗位即刻应用;
3、趣味化:体验式学习、启发式教学;将模拟游戏、研讨与学习内容紧密结合,提升参与度与吸收度。
课程大纲
课前热身:破冰热身
1.建立学习规则、明确课程目标
2.互动破冰
章节一:初探创新
1.“创新”热到你无法忽视
(1)创新给组织和个人带来的价值
2.组织需要什么样的创新及创新人才
(1)什么是创新
(2)什么阻碍了创新
(3)职场人必备的三种创新底层思维
3.如何借鉴以色列创新的现状及成因,解决创新内驱力不足的问题
4.模式:体验式互动
5.案例分析:国际广告创新金奖背后的故事
6.案例分析:以色列及硅谷创新
成果产出:
(1)理解创新的价值,达成共识
(2)培养积极的创新意愿和心态、塑造创新心智
章节二:想法生成的流程
1.想法生成五步法
(1)五步骤,带你体验15分钟快速创新
(2)让创新实现从“灵感”到“系统步骤”的跨越
2.实践:通过创新拼图理解创新的步骤和流程
成果产出:
明确创新的完整流程,让创新从“灵感”变为可遵循的“步骤”
章节三:掌握4种创新工具,引爆你的创新思维
1.创新工具一:“重构”
(1)“重构”工具介绍
(2)案例分析和讨论
(3)学员自身管理创新话题实践
案例分析:华为的创新分析
练习:拼图PK
2.创新工具二:“去除”
(1)工具介绍
(2)案例分析和讨论
(3)创新实践练习
案例分析:网易管理新举措
3.创新工具三:“创意关联”
(1)明确事物“内外属性”并进行挖掘
(2)强行关联,实现内外联动
(3)通过关联工具,创造新的形式或商业模式
(4)案例分析和讨论
案例分析:航空业创新新举措
4.创新工具四-“巧妙复制”
(1)明确事物亮点
(2)放大、扩大、增强该特质
(3)案例分析和讨论
(4)实践应用
案例分析:平安在管理中的创新应用
章节四:问题解决
1.创新工具五问题解决的流程和工具
(1)斯坦福“价值流程论”,高效解决问题的流程:
-梳理逻辑链:理清并建立问题的逻辑链条
-设立目标:精准找到问题
-分析要素:觅资源-开启探测雷达
-生成方案:“目标+要素”创新方法
(2)工作中痛点问题的实践练习
(3)建立你的方案池!
案例分析:出其不意的脑洞营销
案例分析:某烟草公司仓库内的问题解决创新
成果产出:
(1)掌握高效识别问题和解决问题的流程
(2)针对自身工作痛点进行练习,并获得初步方案
章节五:回顾和反思
1.用游戏的方式回顾所学内容
2.总结课程
3.行动计划
创新工具方法培训
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