课程大纲：

高绩效团队的建设课

【课程背景】
在组织的日常运营中，为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？为什么团队整体执行力差？“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效的团队。如何充分发挥团队资源，增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员间的相互合作？如何做到1+1>2？《高绩效团队建设》课程一方面系统讲解高绩效团队管理和建设的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和行动学习等形式将高绩效团队建设方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队精神。

【课程收益】
-掌握高绩效团队的定义和构成要素
-掌握高绩效团队建设与管理的技能提升方法
-掌握目标管制定方法
-掌握高绩效团队成员鉴别、培养和激励的方法
-了解领导力提升的6大方式

【课程对象】企业中基层管理干部，经理、主管、班组长

【课程大纲】
一、团队和高绩效团队？
1、团队与群体的区别
-什么是团队？
-团队由哪些要素构成？
-团队发展的四大阶段和特点
2、高绩效团队的特点
-清晰的目标
-相关的技能
-良好的沟通
-一致的激励
-相互的信任
-恰当的领导

二、高绩效团队建设
1、共同的团队目标设计
-目标的定义与价值
-目标制定的三大来源
-目标制定的SMART原则
-目标沟通及目标管理
2、团队岗位角色及人性角色匹配
-团队组成的九类角色
-各类角色的功用
-PDP天生本我特性分析
-团队角色分配及管理
-团队成员关系管理
3、人才激励
-激励的价值和意义
-马斯洛需求模型及双因素理论
-正向激励及负向激励的用法
-物质激励：薪酬、奖金、提成、福利的使用技巧
-精神激励的正确使用方式
4、绩效评估和辅导
-工作辅导与激励
-纠正员工行为的BEST原则
-绩效改进计划设计方法
5、基于个体的培养路径建设
-员工个体情况及发展路径需求分析
-个体培训及辅导技巧
-教练式辅导GROW模型分型

三、团队领导力建设
1、团队领导力提升的六项修炼
-卓越领导的魅力源泉领导者品格的塑造
-有效沟通是团队效率的保证领导者的沟通艺术
-有效激活组织引擎领导者的激励艺术
-努力学习，意味着还有更大的梦想领导者的学习能力培养
-有时候问题比答案更重要领导者的变革创新能力培养
-识人第一，用人至上团队领导者的用人和管人艺术

高绩效团队的建设课