课程大纲：

增量业务设计培训

课程目标：
增长解决一切问题 ，是最简单粗暴的战略艺术 企业想由基础性增长、线性增长转变为跨越式增长、指数级增长，需要摒弃原有业务模式，寻求新的业务增长突破口，或者新的商业模式。有三个方向：
奇兵突进，是指企业在产品或技术方面一枝独秀，达到行业*水平，短期内难以被颠覆。
系统拉升，指从多个维度全面提升企业经营水平，多个方向寻找业绩增长突破口。
高维重构，指跳出原有竞争格局，从更高维度重构企业竞争力，重新定义企业在整个产业链中的生态位。

解决问题： 企业发展多年后劲不足 已是行业龙头 只能看着市场被蚕食 找不到新的业绩增长点 想保住现有地位都很难 发展多年卡在当年规模上不去 如何单点突破拉动全局增量 怎样实现低成本快速裂变 ……

课程内容：
第一讲：企业发展对规模化增长的需求
1）企业未来四个发展方向
2）“四化”之间的关联性
3）规模化发展的必要性
4）市场需求透析
5）企业的增长飞轮
6）规模化与经营成本的关系
7）规模化发展两大要素
8）规模化发展打破企业熵增
9）实现规模化发展的四要点

第二讲：六维增量策略
1）六维全方位拉升的系统性和必要性
2）资源受限，好钢用在刀刃上
3）业务分层实现多层次覆盖
4）企业核心能力重点的演化
5）围绕核心用户的场景设计
6）消费分级时代的组织心智改变
7）“互联网+”运营策略
8）爆款活动四个维度
9）构建持续增长的战略思维
10）建立面向市场需求的创新机制

第三讲：双漏斗方法论
1）规模化增长战略目标*路径设计
2）摆脱对明星销售的依赖
3）基于数据的增长模式
4）构建高效销售组织
5）体系化提升触客质量
6）企业级销售重构
7）GTM模型的设计优化
8）使用先进业务元素拉升业绩

第四讲：零创模式
1）零创模式三个层次助力实现指数增长
2）海外DTC品牌的崛起
3）公域转私域的万能鱼塘公式
4）裂变式营销思维
5）裂变传播利益分配

第五讲：某知名品牌案例解析
1）超级用户体系的方法论
2）多触点设计的流量发动机
3）线上数字化拉升效率
4）布局生态，建立超级连接器
5）快速协同的总部分部一体化组织

增量业务设计培训