课程大纲：

中小连锁企业加盟系统基础建设

课程目标：揭秘连锁品牌可持续发展底层逻辑，助力连锁加盟品牌快速扩张
解决问题：
开了几家直营店，想开放连锁加盟，该做哪些准备？
为什么品牌发展多年，加盟店数量总是无法突破？
怎样有效管控加盟商？
怎样打造连锁品牌的标准化、供应链、产品力？
小企业也需要进行品牌建设吗？
企业创建初期，要找什么样的员工？怎样留住人？ …… ……

课程内容：
第1讲：为什么有些创业者一开始就注定会失败
1）缘起连锁品牌常见发展轨迹
2）思维方式单店运营、连锁直营、连锁加盟的区别
3）连锁初期应打造什么核心竞争力

第2讲：连锁品牌运作管理常见误区
1）老板不放权
2）单店做得好就可以放加盟
3）招商部主导其他部门
4）总部是加盟商的服务商
5）随意满足加盟商要求
6）企图用促销活动让所有门店火爆
7）企划=活动策划
8）招商=忽悠
9）采购=供应链
10）督导=客服
11）广泛撒网，遍地开花
12）忽视标准化，标榜定制服务

第 3讲：四大系统打造之标准化建设
1）标准化建设的意义
2）四个维度全面建立标准体系
3）不经论证的标准难以落地执行
4）不能有效执行的标准是伪标准
5）建立适配于企业实际的标准体系

第 4讲：四大系统打造之供应链建设
1）建立柔性动态供应体系
2）供应链的论证
3）充分发挥供应商的主观能动性

第5讲：四大系统打造之产品力建设
1）何谓“产品力”
2）常见研发思路
3）可借鉴的流程
4）产品上线不代表工作完成
5）用产品经理的思维做研发
6）围绕主打原料，供应链效能*化

第6讲：四大系统打造之品牌化建设
1）品牌建设的意义
2）怎样规划企业品牌、产品品牌和个人品牌
3）善用品牌故事加持
4）千头万绪，先做什么
5）不要对自己的审美过于自信

第7讲：增加总部掌控力，让加盟商围着你转
1）加强管控的五大意义
2）摆正位置，明确定位
3）按住6个穴位，形成强效管控

第8讲:合理分工，事半功倍
1）常见的连锁公司架构
2）资源线分工的混乱
3）谁来主导？谁来执行？

第9讲：落地执行，临门一脚的重要性
1）三分策划，七分执行
2）不断学习，却依然做不好，为什么？
3）没有固定的执行套路
4）优秀执行者自带标签属性
5）决策者，明白自己究竟要什么

第 10讲：5招打造精英团队，最小成本创造*收益
1）管理创新品牌商团队管理的特点
2）瞄准人才如何快速找到合适人才
3）激励员工如何激励员工的自有生产力
4）员工管理怎样面对新生代员工
5）团队组建保证最开始的正确性

中小连锁企业加盟系统基础建设