课程大纲：

产品力的提升打造培训

课程目标：
通过对产品力打造，寻求新的业绩增长爆点 6讲课程120余个知识点 全面涵盖产品体系建设中容易忽视的问题点 详解产品从营到销的底层逻辑 大量产品力打造的落地执行工具 赋能企业实际操作执行

解决问题：
● 以前的你快速增长，而现在的你按着以往经验所做出的市场行为，却总是不再有效？
● 你很用心做产品，但目标用户不领情，而你的竞争对手产品不如你，却有更好的市场份额？
● 当你痛下决心大量广告费用投向市场，市场回报却远低于预期？
● 种草也做了，直播带货也搞了，小程序电商都上了……能试的手段都试了，但业绩依然惨淡？
● 现在突然冒出来的那些企业，三五年就做到几个亿、十个亿，甚至几十个亿，你看不懂，为啥他们起得那么快，到底是什么做对了？

课程内容：
第一讲：产品力的定义
1）何为“产品力”
2）产品研发的多种可能性
3）以何姿态面对你企业不同阶段的产品能力
4）提升产品力的两大抓手
5）扎心的现实企业常见产品力问题

第二讲： 产品体系搭建
1）两个因素决定产品结构
2）产品定位给产品一个名分
3）我是谁？我在哪？我要做什么？
4）先搭戏台后唱戏规划产品结构
5）拉动销售业绩的产品结构策略
7）6）新产品发展策略
8）不同产品不同命，区别对待找归宿
9）三家知名企业的产品战略案例分析

第三讲：产品全生命周期管理
1）什么是“产品生命周期”
2）全生命周期的产品管理工具箱
3）产品战略与商业战略的关联性
4）IBM产品管理流程案例详解
5）产品需求从“失真”到“去伪存真”
6）给予产品完整一生的全生命周期流程解析

第四讲 ：产品分类运营
1）基础性增长的“寻死”模式
2）产品线与资源线的一世纠缠
3）产品线运营的价值增长过程
4）跨越五级完成产品线市场运作
5）四大法宝为产品“镀金身”
6）策略性组合，让产品与客户产生化学反应
7）产品分类运营案例解析
8）某大品牌哦用户运营体系案例详解
9）18平米小店的精准产品运营

第五讲 ：打造大单品
1）跨越消费升级的非连续性
2）如何满足消费分级时代的用户需求
3）单点引爆寻找大单品破局点
4）M型消费你在哪个点上
5）从大综合到小而美矩阵
6）大单品营销工具
7）企业重点核心能力的演化
8）某知名大单品破局案例详解

第六讲：产品力自我诊断
1）产品结构自测
2）产品布局自测
3）商品配置维度分析
4）产品现状分析
5）产品力诊断图谱
6）产品力综合评估

产品力的提升打造培训