课程大纲：

基本盘建设培训

课程目标： 帮助从创业期向成长期转型的企业复盘基本盘建设的薄弱环节，助力企业平稳过渡到成长期，迎接业绩爆发对运营机制的考验。 全面解析从0到1起盘一个项目所需要具备的各方面条件，为项目的快速发展奠定坚实基础
解决问题：
你的企业是否遇到了这样的问题： 企业发展三四年，卡在当前规模上不去 天天压KPI、换销售负责人，业绩仍然没有起色 刚起步的一两年挺顺利的，现在越来越不好干 一线销售忙于救火，但终端还是抱怨连连 如果一家年轻的企业，长期遇到业绩压力，甚至有走下坡路的趋势，那么极有可能是基本盘出了问题，基础运营机制不健全、不顺畅。 可能会有人质疑，既然我的基本盘没打好，那之前我怎么发展的挺好的？！ 这就要分析是什么原因促进了企业的发展 对于三年之内的企业，企业自身的红利期还没过，问题处于积累期，与客户处于蜜月期，问题没有集中爆发。对于五年十年的老企业，是企业赚了时代的红利，就好比三十年前下海的那批，没有什么现代企业管理，没有什么品牌形象包装、商业模式、战略规划等等复杂的招式，只要敢冲向战场，就能取得胜利，因为战场上压根没有敌人。这也解释了现在很多老板感叹钱越来越难赚了。内卷是一方面，时代的馈赠才是主要因素。钱本就不应该好赚，只是之前太好赚了，于是给了一部分人一个错觉：只要往前冲，就能赚到钱。好比只要有士兵，不管拿刀还是扛*，只要冲上一线，就可以捡到钱。但是现如今不一样了，战场上的对手，不仅武器装备精良（品牌宣传），还有后方源源不断运送上来的粮草弹药支持（资源补给），还有空军在上方盘旋俯视整个战况，随时指挥调整作战方案（战略调整） 当经济形势好的时候，行业整体增速能够掩盖企业存在的问题。当经济形势不好的时候，才能看出基本功扎不扎实。 基本盘建设，一直是被忽视的那个能扛事儿的憨厚长子。面对玲珑剔透的小儿子（销售推广）、靓丽漂亮的小女（品牌形象），基本盘建设，在企业往往是最不得宠、最不受重视、最没有存在感的。 只有当发生重大危机走投无路时，小女哭诉无钱装扮（无品牌推广费）、小儿子指责其他人都在拖后腿（业绩不好是其他所有部门的问题），才会发现这个默默在干活的老大已经衣衫褴褛、身体孱弱（整个运营机制不优良，无法支撑市场规模扩大） 基本盘建设，是企业从0到1到N的基础。要想盖高楼，首先要打好地基

课程内容：
第一讲：基本盘建设的底层逻辑
1）两种常见的经营形式
2）企业对内对外合作方向及演变
3）品牌常见发展轨迹
4）五家知名企业案例拆解
5）核心运作模型
6）产业链模型
7）企业可持续发展的“五力赋能体系”

第二讲：标准力奠定持续复制基础
1）标准力与标准化的区别
2）具有生命力的标准
3）标准力的价值
4）四大范畴全面覆盖企业标准
5）不经论证的标准是闭门造车
6）标准的执行从规划到落地
7）定标杆，树典型

第三讲：供应力保障高效运转
1）供应力与供应链的区别
2）企业内外部的供应力
3）让内部价值链更有价值
4）两个误区一个案例
5）赢得战略匹配的需求与供应
6）供应力在竞争战略中的解析

第四讲：产品力引爆业绩突破
1）产品力的定义
2）产品体系搭建
3）产品全生命周期管理
4）产品分类运营
5）打造大单品
6）产品力自我诊断

第五讲：影响力赋能快速扩张
1）影响力主体间的逻辑关系及要素
2）影响力飞轮效应
3）影响力在企业不同发展阶段的抓手
4）从更高维度理解“品牌”

第六讲：洞察力确保方向正确性
1）有合作，就要有洞察
2）企业对内部组织管理的洞察要点
3）企业对外部资源环境的洞察要点
4）行业分析的方法及分析工具
5）获得洞察力的方法

基本盘建设培训