课程大纲：

联合经营商业模式培训

课程目标： 解码联合经营范式席卷全球的秘密 助力企业长久盈利、跨越式发展

解决问题：
● 小企业怎样顺利从初创期向成长期转型
● 大企业怎样实现产业升级，完成成熟期转型
● 公司做不大、不赚钱、不赢利、发展慢
● 抛开就有重资产模式，实现轻资产经营
● 怎样寻找新的利润增长点
● 怎样有效推动业绩发展和战略扩张
● 四两拨千斤的商业模式助力企业爆发式增长
● 成熟型企业未来的发展方向和商业模式规划
● 数字技术怎样助力企业未来的生态系统搭建
● 企业怎样实现全产业链的协同共生
● 从0到1以及从1到N不同阶段的战略定力
● 怎样建立内外拉通、协同联动的运作机制
● 数字化在企业发展中的重要作用

课程内容：
第1讲 联合经营范式的过去与未来
1）联合经营的概念及常见形式
2）为什么要打造联合经营模式
3）不同经营体对联合经营的需求
4）联合经营的先决条件
5）联合经营核心运作模型
6）联合经营范式五力赋能体系
7）联合经营范式的未来发展方向

第二讲：强化标准力，奠定持续复制基础
1）标准力与标准化的区别
2）具有生命力的标准
3）标准力的价值
4）四大范畴全面覆盖企业标准
5）不经论证的标准是闭门造车
6）标准的执行从规划到落地
7）定标杆，树典型

第三讲：提升供应力，保障高效运转
1）供应力与供应链的区别
2）企业内外部的供应力
3）让内部价值链更有价值
4）两个误区一个案例
5）赢得战略匹配的需求与供应
6）供应力在竞争战略中的解析

第四讲：构建产品力，增强企业生命活力
1）产品力的定义
2）产品体系搭建
3）产品全生命周期管理
4）产品分类运营
5）打造大单品
6）产品力自我诊断

第五讲：*化影响力，赋能快速扩张
1）影响力主体间的逻辑关系及要素
2）影响力飞轮效应
3）影响力在企业不同发展阶段的抓手
4）从更高维度理解“品牌”

第六讲：凝练洞察力，确保方向正确
1）有合作，就要有洞察
2）企业对内部组织管理的洞察要点
3）企业对外部资源环境的洞察要点
4）行业分析的方法及分析工具
5）获得洞察力的方法

第7讲 规模化趋势及增长路径设计
1）联合经营范式对规模化的需求
2）实现规模化发展需要关注的要点
3）实现规模化增长的三种方法
4）增量战略
5）双漏斗方法论

第8讲 联合经营范式的数字化转型
1）洞察和趋势
2）数字化研判
3）转型思维框架
4）基于价值增长的数字化转型

第9讲 联合经营范式的平台化战略
1）何谓“平台”及“平台思维”
2）平台经济基本特征
3）平台战略对企业的利好
4）平台化落地步骤
5）平台战略经典案例解析

第10讲 联合经营范式的*未来
1）生态型企业特征
2）竞争理论与生态理论的区别
3）企业价值形态演变历程
4）知名企业的生态系统打造
5）海尔生态品牌案例解析

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