课程大纲：
绩效薪酬管理实务课程
【课程背景】
绩效与薪酬管理是企业管理中争议*，也是误区最多的管理手段之一，更成为很多企业的管理短板。企业规模越大，结构越复杂，则绩效薪酬体系设计、运行的难度越大，对于一些集团性公司，总部、子公司之间的绩效管理复杂程度也成倍增加。对于绩效薪酬管理，企业往往寄予厚望，但在实际运用中，却往往被当成简单的绩效考核与奖金发放，完全没有将绩效管理作为一种闭环优化的系统来进行设计和运行。同样，绩效管理的方法也有很多，但每一种方法都有特定的应用背景，很多企业生搬硬套，结果往往是差强人意。
如何厘清绩效与薪酬管理的源头、系统理解绩效薪酬管理系统的作用，规划设计具有激励性的、适合企业特点的绩效薪酬管理系统，正确运用绩效薪酬管理的方法、手段提升企业运营效能，提升企业管理人员的管理意识和水平，是当下企业面临的重大课题。
本培训将系统地对绩效薪酬管理进行分条理地讲解，并将理论与实践结合起来，促进绩效薪酬管理在企业的高效落地，真正做到“绩”高一筹，不畏“薪”忧。
【课程收益】
1、掌握绩效目标制定与管理的原则与分解方法；
2、掌握绩效目标设定与科学打分的方法与技巧；
3、学习如何将绩效结果与薪酬设计进行有效结合；
4、掌握基于不同情境的薪酬设计原理与方法；
5、提升绩效管理的实战能力和薪酬设计的推动能力。
【课程对象】
总经理、副总、企业中高层管理者、各部门经理或主管、企业骨干人员、人力资源管理从业者等
【课程大纲】
一、绩效管理
主题导入
1、破冰与团队组建
2、明晰本课学习目标与方法
二、绩效管理概念
1、开展绩效管理的意义与价值
2、组织中各角色在绩效管理中的作用
3、绩效管理的发展趋势
三、绩效管理流程
1、导入：绩效管理与绩效考核的差异
2、绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
3、PDCA管理循环的概念与应用
4、学习活动：设计基于PDCA循环的绩效管理工作流程
四、组织绩效管理
1、目标管理的概念与分解形式
2、组织绩效目标的数据来源
3、组织绩效目标制定的实施工具
4、组织绩效目标具体维度
5、学习活动：以自身组织为例，制定组织级绩效管理目标
五、部门绩效目标 （目标下沉分解）
1、组织绩效目标的分解与承接方法
1) 多树杈法 2) 鱼骨图法 3) 剥洋葱法
2、部门绩效目标的制定依据
3、绩效目标制定SMART原则
4、部门绩效目标具体维度
5、学习活动：以自身部门为例，制定部门级绩效管理目标
六、个人绩效管理
1、个人绩效目标制定二八原则
2、个人绩效目标得分的量化方法与计算方式
1) 线性增减法 2) 阶梯评分法
3) 直接扣分法 4) 否决积分法
3、个人绩效目标权重的设计方法
4、基于行为和结果的全面绩效考核
5、绩效考核打分常见问题与应对策略
七、绩效管理其他注意事项
1、绩效考核结果强制比例分布
2、绩效考核结果应用
3、日常化的绩效管理动作
4、绩效结果反馈面谈
5、基于能力的GROW绩效改进辅导
八、知识点复盘与分享
1. 知识点复盘
2. 学员收获分享
九、薪酬管理
知识复盘与回顾
1、绩效管理重点知识点复盘
2、课程作业检查与评价
十、全面薪酬与 薪酬结构设计
1、绩效管理与薪酬管理的关系
2、全面薪酬概念与内涵
3、基于内在需求的工作动机分析
4、基于需求满足的全面薪酬设计理念
5、薪酬结构的构成与设计理念
6、薪酬水平影响因素
1) 供需关系 2) 岗位价值
十一、岗位价值量评估
1、海氏法岗位价值量评估方法
1) 智能水平
2) 解决问题的能力
3) 承担的责任
2、岗位价值的计算
3、实操演练：海氏法岗位价值量评估打分
十二、基于岗位价值量的工资测算
1、内部公平法工资计算方法
2、标杆岗位K值法工资计算方法
3、层级法工资计算方法
4、实操练习：内部公平法或标杆岗位K值法的测算
十三、基于岗位价值量的提成测算
1、直接营销型员工提成的设计与计算方式
2、结构化营销型员工提成的设计与计算方式
3、实操练习：直接营销型或结构化营销型提成的测算
十四、基于岗位价值量的分红与超产奖测算
1、公司级分红的设计与计算方式
2、项目制分红的设计与计算方式
3、超产奖的设计与计算方式
十五、知识复盘与分享
1、知识点复盘
2、学员收获分享
绩效薪酬管理实务课程
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