课程大纲：
OKR敏捷管理课程
【课程背景】
随着数字化时代的到来，全球经济发展变化逐年加速，商业环境瞬息万变。大浪淘沙，*KIA、SONY等上时代的商业巨头纷纷陨落。而与此同时，GOOGLE、INTEL、UBER等知名企业在这个风云变幻的大环境下却愈加蓬勃发展。在国内，腾讯、百度、阿里巴巴、字节跳动等互联网公司的发展一直保持着蒸蒸日上的势头。究竟是什么原因让INTEL这种老牌公司始终保持着创业初期般的活力，又是什么方法助力GOOGLE、UBER、字节跳动等新兴企业始终活跃在时代浪潮的最前端。这一切的秘密，尽在《VUCA时代下的OKR敏捷管理》。
【课程收益】
1、掌握OKR的全面知识；
2、如何快速的制定目标（O）和关键结果（KRs）；
3、如何分步骤地将OKR在组织中落地实施；
4、如何将OKR 的结果与组织其他激励机制相结合；
5、如何避免在应用OKR时可能遇到的坑和误区。
【课程对象】
企业高管、中层管理者、HR、全体员工
【课程大纲】
开场、破冰活动 团队建设：完美的数字“7”
一、数字化时代的目标管理办法
1、INTEL、GOOGLE、百度、字节跳动成功的共性因素
2、敏捷管理的概念和意义
3、传统目标管理面临的八大挑战
4、OKR成为数字化时代目标管理办法的必然原因
5、OKR给企业带来的价值
6、案例 OKR与INTEL、GE的故事
二、OKR的由来和管理本质
1、OKR的发展由来
2、OKR的管理本质
3、OKR与MBO、BSC和KPI的关联与区别
4、OKR与KPI的选择条件
5、用敏捷管理应对“VUCA时代”的挑战
6、案例 OKR与GOOGLE的成功秘密
7、学员讨论：组织内适合OKR的部门范围
三、OKR的制定方法
1、O和KR分别代表什么
2、OKR中的目标（O）如何制定
3、OKR中的关键结果（KR）如何制定
4、案例 GOOGLE员工的OKR解析
5、案例 百度CEO李彦宏的OKR
6、学员练习：制定部门/个人的季度OKR
四、OKR的设计原则
1、OKR的三三原则
2、OKR的六大特点
3、OKR如何为企业带来卓越运营
4、案例 基于不同职位的OKR样例模式
五、OKR的落地实施
1、OKR制定的步骤
2、OKR实施的过程管理
3、OKR的评分机制
4、OKR的沟通管理
5、OKR的教练辅导
6、OKR与其他激励机制的结合办法
7、案例 OKR的实际落地展示
六、实施OKR的注意事项
1、OKR在实施过程中常出现的问题
2、全球知名CEO对OKR实施的意见和建议
七、效果检验与课程回顾
1、课程收获圣诞树
2、学员分享
OKR敏捷管理课程
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