课程大纲：

精益布局步骤学习

课程背景：
随着市场变化的加速，以大规模生产为主的离散制造业面临着严峻的市场形势。在满足客户个性化需求的基础上，精益布局是未来制造企业发展转型的主要方向，即实现快速低成本交付。精益布局，是以现状布局为基础，通过消除人、机、料、法、环（4M1E）各个环节上的浪费，来实现五者*结合的布局。精益布局的应用方法主要抓住“单件流”这一精益化的核心思想。

课程收益：
1、了解精益布局的概念和五种模式；
2、理解精益布局与传统布局的区别；
3、掌握精益布局的原则；
4、掌握实现精益布局的步骤；
5、具备开展精益布局的能力。

课程对象：
企业高层管理人员，生产总监，新工厂布局负责人，工程设备总监，精益布局相关人员。

课程特色：
1、讲师讲解，立足现场实际，深入浅出的讲解演绎让学员充分理解；
2、形式多样，培训采取课堂集中培训的形式进行，通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式，使学员充分牢固掌握课堂所学知识；
3、实战演练，面对面进行问题提出及解答，确保人员明确重点和难点。

课程大纲：
第一讲、布局简介
1、布局简介
2、布局的意义
3、布局的目的

第二讲、传统布局模式
1、传统布局的基本形式
2、传统布局的缺陷和不足

第三讲、精益布局简介
1、精益布局简介
2、精益布局的应用方法
3、精益布局的目的
4、精益布局的五种模式
5、精益布局的作用
6、精益布局与传统布局的区别

第四讲、精益布局的原则
1、精益布局的原则
2、案例分析

第五讲、实现精益布局的步骤
1、布局设计和改善的第一步
案例：某公司物流路线改善
2、考虑布局后满足柔性生产要求
3、超市管理/运作

第六讲、精益布局案例
案例：某公司的并行布局改善、某公司消除孤岛布局改善、某公司的混乱生产改善、其他公司的单元布局

精益布局步骤学习