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设备全生命周期管理

讲师:许艳波天数:2天费用:元/人关注:184

日程安排:

课程大纲:

设备全生命周期管理学习

课程背景:
随着科技进步和自动化的快速发展,高精尖设备、自动化生产线、柔性生产设备等已广泛应用于企业,设备管理已成为企业生产运营的重要环节,企业对设备的依赖程度越来越高。设备的高效运转与产品的品质、成本、交期和安全各项目标的实现息息相关。设备的故障、微小停机、综合利用率低常常会给企业造成巨大的经济损失。同时设备正向复杂化和高精密化发展,维修和保养的工作难度日趋升高,维护的费用和强度不断加大。请提前重视设备全生命周期的管理,超越你的竞争对手,保持行业竞争力。

课程收益:
1、了解设备管理的概念和发展趋势;
2、了解如何进行设备前期管理、设备资产管理、设备改造与更新;
3、掌握设备使用过程管理、设备维护管理的要求和精益布局的原则;
4、掌握设备点检与润滑的方法与技巧;
5、掌握设备维修计划的制定和设备维修的实施与验收;
6、掌握备件管理的工作流程和工作内容。

课程对象:设备设计人员,设备工程师,生产或工艺工程师,设备维护人员,生产管理人员,生产经理,工程经理,设备经理,固定资产管理人员等。

课程特色:
1、讲师讲解,立足现场实际,深入浅出的讲解演绎让学员充分理解;
2、形式多样,培训采取课堂集中培训的形式进行,通过课堂讲述、视频播放、图片展示、案例分析、小组讨论等方式,使学员充分牢固掌握课堂所学知识;
3、实战演练,面对面进行问题提出及解答,确保人员明确重点和难点。

课程大纲:
第一讲、设备管理概述
1、设备及设备管理
1)设备的含义
视频:大众途观是如何精密制造出来的
案例分析:生产汽车运用哪些设备
2)设备的分类
3)常用机电设备的结构组成
案例:摇臂钻床的结构组成、普通车床的结构组成
4)设备的发展趋势
5)设备管理的含义
2、设备管理与企业经营活动
1)设备管理的方针、原则与任务
2)市场经济条件下的设备管理
3)设备管理在企业经营中的地位
4)企业设备管理组织机构
3、设备管理的发展趋势

第二讲、设备前期管理
1、设备前期管理的职责分工
2、设备规划制定
1)设备规划的内容
2)编制设备规划的依据
3)设备规划编制程序
4)编制设备规划应注意的问题
5)设备规划的可行性分析及决策
3、设备选型与购置
案例:活塞支架生产线设备选型
4、设备安装调试与初期管理
1)设备安装和调试过程
案例:设备开箱检查验收单、设备试运转记录单、设备设备精度检验记录单
2)设备使用初期的管理

第三讲、设备资产管理
1、固定资产
2、设备资产的基础管理
1)设备资产编号
2)设备资产卡片
3)设备台账
4)设备档案
3、设备资产的变动管理
1)设备移装与调拨
2)闲置设备的封存与处理
3)设备报废

第四讲、设备的使用与运行保障管理
1、设备的使用管理
1)设备安全操作规程
2)设备的分类管理
3)设备档案与资料的管理
2、设备的维护管理
1)设备维护保养意义
2)设备维护的原则与要求
3)设备维护应开展的主要工作
3、设备的工艺布置
1)企业设备工艺工程布局定义
2)传统设备布局的基本形式
3)企业精益设备布局
4)企业精益布局的原则
案例分析:设备布局存在什么问题?如何调整设备布局以提高生产效率?
5)车间设备运行环境改善
案例分析:看图找问题
4、设备管理考核指标
1)设备管理指标体系
2)设备综合效率(OEE)
案例分析:计算设备综合效率OEE
3)设备故障控制指标
案例分析:计算表格中各项数据,再分析设备运行状态情况
5、设备故障分析及处理
1)概述
2)设备故障管理

第五讲、设备的点检与润滑
1、设备点检
1)设备点检概述
2)设备日常点检和巡检
案例:设备日常点检表、设备巡检记录
3)设备的定期点检
案例:设备定期点检作业管理流程图
4)设备的精密点检
2、编制设备日常点检标准作业指导书及点检表
1)编制设备点检作业标准的方法
2)编制设备点检表的方法
3、设备润滑管理
1)设备润滑
2)设备的润滑管理
案例:设备润滑作业标准指导书

第六讲、设备维修管理
1、维修方式与类别
1)设备维修
2)设备维修方式
3)设备维修类别
2、设备维修计划的编制
1)维修计划的类别及内容
案例:年度设备维修计划表
2)维修计划的制定依据
3)维修计划的制定程序
3、设备维修工作的实施、验收
1)维修前的准备工作
2)设备维修过程的主要环节
3)设备维修技术文件
案例:维修技术任务书、修换件明细表、材料明细表
4)设备维修质量管理
5)设备维修竣工验收
6)设备维修成本费用
4、设备委托维修管理
1)设备委托维修
2)设备委托维修原则和工作流程

第七讲、设备备件管理
1、备件管理目标任务与工作流程
案例:备件管理工作流程
2、备件管理的工作内容
1)备件的计划管理
2)备件的技术管理
3)备件的库存管理
案例分析:对这些备件做ABC分类
4)备件的经济管理
3、运用软件管理设备资产和备件

第八讲、设备的磨损改造与更新
1、设备的使用寿命与磨损
1)设备的使用寿命
2)设备的磨损及其补偿形式
2、设备的改造与更新

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