课程大纲：

幕墙施工培训

课程目标：
1学习幕墙基本知识，了解管理重点
2掌握幕墙成本各阶段重点与难点
3做好幕墙成本与效果的总体平衡
4部门协同，做好招采阶段的管理
5学习幕墙施工中的质量控制关键
6掌握幕墙抢工中的主要制约因素

课程对象：
需要提高幕墙专业管理知识与能力的成本、工程人员，包括成本总、工程总、招采总，工程与成本招采部门经理，及有兴趣的骨干人员。

课程大纲:
一、幕墙基本知识与成本管理思路
1、幕墙几种分类-施工/材料/支承
2、玻璃幕墙与窗的区别
3、幕墙主要组成及材料
4、成本管理过程与思路

二、幕墙成本现状与设计阶段管理
1、幕墙成本现状与四个影响因素
2、幕墙成本的关键是实现溢价
2.1玻璃幕墙开启部分成本的因素
2.2影响石材铝板幕墙效果的因素
3、设计各阶段成本管理主要工作
3.1前期与方案阶段成本管理要点
3.2扩初与施工图阶段成本控制点
4、是否需要幕墙顾问协助管理
5、高层复杂幕墙成本解决过程
5.1整体曲面形状几种应对方法比较
5.2楼冠部分幕墙结构与面层选择
5.3擦窗机与广告位等考虑因素
5.4抗震与消防等政策要求
5.5玻璃与石材规格尺寸确定
展示:某标杆幕墙成本控制点

三、幕墙招采与施工成本管理要点
1、幕墙招标图纸的二次深化
2、幕墙清单质量与清标要点
3、幕墙考察有哪些坑要避免
4、如何判断老板的资金实力
5、通过技术面标判断团队能力
展示：某地标幕墙成本指标ZF

四、幕墙工程质量管理难点
1、幕墙质量验收要求-检验批,隐蔽验收与最终验收
2、幕墙工程技术要求-主要材料及连接要求
3、常见质量问题-预埋件,转接件,龙骨与面材
4、施工成品保护与幕墙后期维护
展示:标杆幕墙质量问题防治PPT70页
5、幕墙渗漏问题防治-四方面原因及防渗原理
6、幕墙玻璃脱落解决-粘结失效与玻璃破裂
7、幕墙样板管理与其它专业协同
7.1与建筑结构协同
7.2与精装修的协同
7.3幕墙样板及评点
7.4与灯光标识协调
展示:玻璃幕墙施工过程

五、幕墙工程进度问题解决
1、如何将幕墙进度落实-图纸,招标,材料,施工
2、垂直运输的保障要求
3、人货电梯等关键线路
4、高层幕墙的穿插施工
5、进度滞后时如何抢工
6、幕墙与内装管理协同
展示:某标杆项目幕墙策划ppt
展示:某项目幕墙抢工ppt27页
备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化

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