课程大纲：

标杆工程管控培训

课程目标：
1、理解甲方工程管理难点,提高工程策划能力
2、掌握进度管理的系统方法，避免计划失控
3、掌握工程策划本质，提升工程管理有效性

课程对象：
房地产企业总工、集团分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、工程部经理与成本、设计等相关职能经理

课程大纲:
一、新形势的挑战与工程策划要点
1、新形势下的五个挑战：高周转、装配式……
讨论：如何应对挑战
2、工程管理四大阶段简介：项目前期阶段-准备阶段-实施阶段-收尾验收与交付
展示：标杆项目管理大纲
3、项目总平面策划。一次策划关键点：工程实施便利、营销动线流畅、成本关注、关注红线外情况。二次策划关键点：防水是否先做-回填路线。三次总平面策划点：备用交通线-各分包场地-临设拆除。
案例：某项目的三次总平面策划图
4、景观示范区与样板房策划要点
分享：某标杆样板房模板.PDF
展示：示范区管理盲点PPT
展示：某项目收尾问题检查表

二、进度管理主要方法与核心要点
1、怎样解决计划不如变化快。
1.1如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解营销节奏
1.2如何保证各部门计划交圈
2、计划滞后主要原因及保证：三大因素：
2.1甲方原因（图纸、招标、手续、资金）
2.2施工方原因
2.3外部原因。前期与后期的进度延误主要在甲方。
3、计划落后情况下的抢工方法
3.1技术方法：WBS工具、关键线路、并联工程、优化方案
3.2组织方法：主要管理人员与班组调整、工作协调
3.3经济方法：加大投入（人材机时间），合同奖惩
4、如何进行跨部门的进度协调。协调过程：协调部门确定-计划目标沟通-事项及要求沟通-表格跟踪-应急与补救措施制定。协调方法：个人关系、资源整合、提供工具。
案例：某项目一层交房样板装修
5、如何让施工方配合甲方进度
6、标杆的计划管理与协调
展示：龙湖全景计划
展示：专题会议与工程例会怎样才有效率

三、工程品质管理重点分析
1、提升质量理念
1.1质量≠施工质量
1.2质量的核心是人,图纸是关键,工艺是重点.
2、品质管理的核心是匠心
2.1万科的工程师文化
3、图纸是质量管理的源头
3.1如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，
3.2谁是图纸质量的主要管理者
案例：龙湖的图纸审查方法借鉴
4、施工质量管理-客户敏感点
4.1渗漏问题探讨PPT
5、施工质量管理的关键要点
5.1施工质量从倒数到第一是如何发生的
展示：营销样板、工艺样板点评会
6、为什么说实测实量只是表面功夫？
案例：某项目因砼强度停工5个月，天房集团因砼不合格，工程拆除

四、甲方管理好总包的三个关键-适合的单位、双赢的合同与合作初期管控
1、一切只谈质量进度，不解决供应商关切问题的管理都是耍流氓
2、如何选择一个合适的施工单位-项目再忙，工程经理都要参加总包考察
2.1总包考察的三看三不看-真正掌握总包考察技术的甲方非常少
2.2如何知道老板资金实力
3、怎样制定一个双赢可执行合同-成本与法务制定的合同，不能很好地在现场执行，一些霸王条款看上去是维护甲方的利益，实际上却变成了工程的坑，如何让合同成为工程管理的有力抓手？
3.1合同关键条款要主动介入
3.2甲方主要目标分解与考核
4、评标与进场阶段的管理重点-不能让技术标评审流为形式，通过评审掌握供应商的能力与特点，为后期管理打下扎实的基础
4.1利用投标汇报评估团队能力
4.2良好的开端是成功的一半(交底与样板)
备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化

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