课程大纲：

现场工程管理课程

课程目标：
1、学习标杆工程管理*的思路与现场要点，掌握现场工程管理重难点
2、借鉴标杆工程管理从稚嫩走向成熟的历程，学习标杆各阶段策略方法
3、讨论成长型房企多项目现场管理典型问题，避免标杆学习的水土不服

课程对象：
房地产公司集团或下属工程管理平台的相关人员、总工、工程总、项目总、工程部经理与骨干员工等

课程大纲:
一、某标杆的现场工程管理主要内容
1、标杆工程师的五方面基本要求-某标杆现场工程管理要求
1.1工程师的基本能力-甲方能力与工程师精神
1.2工程师的能力标准-工程管理与技术管理能力要求
1.3优秀工程师的画像-掌握四类规范，勤总结，执行
1.4工程师的工作要求-专业明白，沟通明白，团队
1.5几项强制管理动作-管理交底、样板引路、读图讲图
2、标杆的全景计划管理-集团与地区管控，销售型与自持型
2.1全景计划的目的是各部门工作的协同
2.2工程计划的落地需要公司平台的支撑
2.3自持与销售型物业工程管理同中有异
3、运营停止点检查制度-停检点是否一定要停工检查，工期紧张时哪些工作停工，中期运营停止检查点主要检查内容有哪些……
展示：某企业全景计划模板
4、标杆工程现场质量管控
4.1工程师在地质勘阶段的工作内容。什么是勘察前介，前介的主要工作内容是什么，为什么甲方工程师要进行勘察前介，工程师没有勘察管理的经验如何管理好勘察前介？
4.2标杆的现场工程管理的16个技术管理动作
4.3现场工程管理前端协调-设计与招采协调。工程师在规划及扩初设计阶段应该关注哪些设计问题，开发企业的图纸内部审查与外部的政府审查、施工现场的图纸交底会审有什么不同，招采阶段工程管理要避免哪些常见的坑……
4.4总包工程15项交底，10个主要分包交底
4.515个主要样板引路工程与样板点评
4.6现场工程师需要落实的二次深化设计-主体四类固化图、基坑支护图，屋面、幕墙及地库需要优化的二次设计
5、标杆安全文明控制要点。甲方的安全文明管理与监理、施工单位有什么不同，除了安全员，甲方哪些人员要介入安全管理、介入到什么程度合适，国家与行业安全文明标准内容庞杂，如何简单有效……
展示：标杆工程师各阶段重点ppt
展示：标杆各阶段总分包移交规划
展示：甲标杆工程管理动作
展示：乙标杆工程管理动作
展示：某标杆总结示范-铝模
展示：总包技术标策划要求ppt
展示：总分包移交计划表

二、罗马不是一天建成的，标杆工程管理进化
1、因时而变的工程管理组织
2、始终不变的组织学习总结
展示：发展期的毛坯交房做法ppt（监理）
展示：初步的客户质量敏感点管理
展示：样板区工程管理总结ppt
展示：XX工程管理交底ppt
展示：XX企业工程管理思路探讨

三、成长型企业多项目工程管理重点与标杆落地
1、成长型企业多项目工程管理特点。在工程管理标准化体系不足的情况下，多项目工程管理不能套用标杆的体系，工程人员的招聘不能沿用标杆的能力要求与方法！！！
1.1新员工多,各项目水平差异大、完全依赖项目经理能力
1.2失败的教训在多个项目同时出现,标杆管理方法不适用
1.3工程多项目管理权责划分与工程架构设计的注意要点
1.4成长型企业在生存、稳定与规模跃升阶段的工程重点
2、标杆学习中常见的坑如何避免
2.1标杆学习，究竟学什么
2.2如何让学习产生效果
备注：本课纲为初步内容，具体内容可能根据与客户的沟通进行局部调整与优化

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