课程大纲：

OKR绩效实施课程

课程背景
绩效是组织的立命之本，但是随着时间的推移，在绩效管理中，我们出现了“认认真真走形式”的现象，同时企业的管理者迷信于某种单一化指标，组织开始陷入僵化。当下时代是一个VUCA时代，对于企业而言，尤其是高科技企业和初创企业，要对外确保整个组织能够灵活应对外部环境变化，对内确保每个员工的持续成长和潜力开发，最终实现员工与企业的共赢才是绩效管理体系的正确姿态。为此众多高科技企业，比如GE、IBM、微软等等，都对绩效管理进行了变革，而变革的重要内容就是对OKR的使用。本课程就着重介绍OKR的理论、训练学员的OKR使用技巧和技能，帮助学员面对多变的企业大环境时，创建更好的绩效管理文化：持续跟踪责任、公开透明、团队协作、鼓励挑战、设置大胆目标，进而促进创新的文化。

课程收益
1.帮助学员深刻体会OKR的重要性；
2.帮助学员将OKR在企业内一步一步落地实施；
3.帮助学员学会从企业愿景出发，制定年度战略OKR；
4.帮助学员将年度战略OKR一步步层层分解到部门和员工，保证一线员工的执行力；
5.帮助学员企业在绩效管理中形成负责任的文化；
6.帮助学员企业在绩效管理中形成透明的文化；
7.帮助学员企业在绩效管理中形成合作的文化；
8.帮助学员企业在绩效管理中形成创新的文化；
9.通过以上课程学习，帮助学员企业形成更好的绩效文化，实现战略目标。

课程大纲
一、传统绩效考核究竟怎么了？
1、KPI已死，OKR当立？
2、传统战略绩效管理的六大困境
3、OKR的前世今生
【案例分析】Google*实践案例分享

二、OKR实施第一步：目标设置
1.确定目标
OKR目标设置的理念及SMART原则
2.撰写目标
(1)OKR目标设置的工具与方法
(2)OKR的目标值制定的注意事项
3.确定关键结果
4.撰写关键结果

三、OKR实施第二步：OKR开发
1.OKR实施的核心理念
2.OKR提炼方法与手段
3.合格KR的标准
4.各层级OKR制定
(1)公司OKR制定
(2)团队OKR制定
(3)个人OKR制定

四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作
1.召开OKR会议的几大步骤
2.OKR看板跟踪与结果检查
3.OKR复盘及其工具表格
4.有效持续的沟通与反馈

五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励
1.引入沟通、反馈与认可机制
2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢
3.高效激励模型
4.实施OKR的八大激励措施

OKR绩效实施课程