领导者角色转型课程
课程背景
我们大家都知道在企业经营管理上有个木桶理论,即木桶中的短板决定了一只木桶能盛多少水,我们需要补足自己的短板。但决定一只水桶能不能盛水的关键却是有没有桶底!在当下中国,如果把企业比作一只水桶的话,领导者团队就是这只水桶的桶底。领导者团队有多重要?就像烙饼再大大不过烙它的锅,金字塔再高高不过塔尖。
中层干部能力的课程
课程背景
中层管理者在团队的运转中起着承上启下的作用,既是领导者又是被领导者,既是决策者,又是执行者,正是这种角色,使得中层管理者既要对上负责,又要对下负责,在“上挤下压”的工作环境中发挥着让上下都满意的领导才干。很显然,作为中层管理者,既要会做人也要会做事;既要会领导也要会做下属;既要会处理业
BLM模型应用课程
课程背景
学习标杆,与巨人同行,从危局迈向重生、从平庸走向优秀,从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业,在短短的30年时间里从投资2万元到2020年收入1367亿美元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%,并且是在美国极限施压的情况下去的。华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业
企业转型突围课程
课程背景
疫情,是试金石,更是分水岭。疫情过后,企业的两极分化日趋明显,要么成为头部企业(建立生态包括细分领域冠军),要么“被生态”。很多企业熬过了疫情最严重的时期,却在复工时倒下了。为什么?就像液氮中急冻的鱼,只是短暂阻隔外界的危机而已。一旦环境放开,如果不能快速复活,就只能死亡。疫情倒逼的痛感
中层技能提升课程
课程背景:
赢在中层,中层管理者是企业的中坚力量,起着承上启下的作用,中层管理者的素养和管理能力决定了能否有效地达成企业的业绩目标。但很多的中层管理者在实际管理中常常存在以下问题:
1、不能准确进行自我角色认知和定位;
2、缺乏目标与计划管理能力;
3、缺乏与上级、下级以及跨部门
制度设计流程培训
课程大纲:
第一课;制度化管理的意义
一、制度概要
1.案例一:分粥的故事
2.制度的定义
3.制度的特点
4.制度的类型
5.制度的作用
二、制度化管理的意义
1.案例二:好制度与坏制度
2.制
华为实践课程
课程背景
华为从一个名不见经传的民营企业,发展成为当今世界通信业的引领者。外媒评价:它的崛起,是外国跨国公司的灾难。华为惊人的成长速度,举世罕见。当然,没有被外媒称作“中国在世界最受尊敬的商业领袖”任正非,就没有今天的华为。华为是如何走向成功的?背后遵循的规律和逻辑是什么?任正非的管理哲学核心思想是什
数字化转型实施课程
课程背景
随着新技术的发展和驱动,数字化转型是流程成熟企业降低成本,提升效率,增强竞争力的有效手段。从宏观大环境上,2020年国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》,说明数字化转型已经被定义为提高生产力的手段,从国家层面在全国国民经济范围内进行推广。
数字化转型是通过数字化、网络化、智能化
战略驱动业务课程
课程背景
管理学家彼得?德鲁克曾说过:当今企业之间的竞争,不是产品和服务之间的竞争,而是业务模式之间的竞争。业务模式体现的是企业创造客户价值(市场成功)、企业价值(财务成功)且可持续的能力(持续成功),业务模式创新就是将客户选择、价值主张、盈利模式、战略控制和业务范围五个要素进行系统的创新设计,它打出的是一套竞争对手难以
战略的顶层设计课程
课程背景
数字化时代,商业模式正在发生巨变。这是一个全新的时代,物质世界和虚拟世界的融合越来越快,移动互联正在成为过去,人工智能时代已经开启,未来创新的速度会越来越快,颠覆几乎在每一个领域发生,行业的边界不断被击穿,企业方生方死!传统企业在数字化时代应该如何转型?显然现在已经不是靠一个点子就能轻易胜出的时代了,对大多数
沟通技能锻造课程
课程背景
我们的日常工作的管理实务中,沟通与表达无处不在,上下职级间的工作部署与汇报, 部门内的信息传达与商讨,跨部门的沟通合作,内外部关系的协调,台上台下越来越多的非职权关系的项目合作也需要开放式的沟通。甚至如今谈的更多的是新生代 95 后 00 后们加入职场后的代际沟通。如何有意识地在不同的情境中有效地发挥我们的沟通
重构学习力课程
课程背景
这是一个高速发展的时代。我们每一个人仿佛被旋风裹挟,不由自主地“快” 起来。手机上的信息流就像洪水般涌来,令人目不暇接。只要用手指点几下,就能知道几千甚至上万千米外发生的事情。这种获得信息的便利,让我们误以为自己无所不能,知道和掌握了一切。而实际上,我们只是以为自己知道。这种信息的便利,让
写作关键技巧课程
课程背景
公文,是企业经营运作的信息载体,是贯彻企业执行力的重要保障性因素,规范严谨的商务文书,已经成为现代企业管理的基础而又不可或缺的内容。因此公文写作能力常常成为评价员工职业素质的重要尺度之一。然而,文学功底好的人不一定能写出一篇好的商务文书,对组织、业务了解甚深的人也不一定能写出一篇好的公文,因此培养企业的员工深入
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