课程大纲：

行动力三板斧课程

课程收益：
1、区分WHAT和WHY，找到真正有共鸣的目标，解决“不想做”问题
2、用目标吸引有共鸣的伙伴，赢得更多的资源，解决“不会做”问题
3、了解持续行动带来的飞轮效应和正反馈作用，解决“不去做”问题
4、能够运用POA行动力为工作中的挑战/困难做分析。

课程特点：
1、原创：独创的“POA行动力”思维让你一眼看到行动力问题的本质。
2、痛点：从工作中的痛点出发，瞬间激发学员学习热情。
3、实战：所有内容都聚焦于：怎样把事做好。这才是组织需要的行动力。
4、人本：强调“伙伴”在工作中的作用，让技巧、工具回归“以人为本”。

课程大纲：
一、破题：行动力
为什么难以达成团队目标？
这些都是行动力的问题
不想做、不会做、不去做
POA行动力：
objective：定位目标 Why
Partner：凝聚伙伴 Who
Acceleration：行动加速 What/How
POA行动力循环：
目标凝聚伙伴，解决“不想做”
伙伴共创方法，解决“不会做”
方法服务目标，解决“不去做”

二、破解：不想做
为什么不想做？
【案例】这个报告我不想做
不想做是因为对目标没有共鸣
怎样的目标让人产生共鸣？
好目标是Why，而不是What
好目标要让人感觉到“痛点”
怎样精准地找到目标？
【工具】用Before/After还原出你的目标
【工具】用“画面感”突出痛点
【小组练习】为一个工作中的真实问题找到有共鸣的目标（O）
小结：打破“藏心锁”（说A不说O）、用头板斧（目标思维）破解“不想做”

三、破解：不会做
为什么不会做？
不会做，是因为缺少资源
缺少资源，是因为没有伙伴
找到更多伙伴
寻找对目标有共鸣的所有伙伴
这些伙伴会带来什么资源？
公司以外有哪些伙伴？
【工具】伙伴矩阵
真伙伴：共创共行
关键人：积极争取
认同者：适时支持
无关者：暂时搁置
【小组练习】为该案例找到尽可能多的伙伴，并且用伙伴矩阵分类
伙伴共创方法
看着O，想着P，一起来找A
高效共创三步曲
【工具】POA决策法用O选A
【小组练习】为该案例现场共创解决方案
小结：打破“束手锁”（资源不足）、用二板斧（伙伴思维）破解“不会做”。

四、破解：不去做
为什么“不去做”？
迷信完美的计划
没有迈出第一步
为什么POA是行动力？
快速行动：是检验POA分析的*标准
持续迭代：下一步会告诉你上一步对不对
小结：打破“束脚锁”（只想不做）、用三板斧（行动思维）破解“不去做”。

五、破壳：应用POA
场景一：提出要求
【案例】为什么执行力这么差？
说A也说O
场景二：配合对方
【案例】应接不暇的指令
跟着A走，永远跟不上领导的脚步
跟着O走，你是领导最好的伙伴
场景三：意见不一致
先求同：找到双方共同的O，共创A
可存异：马上行动，验证A
总结复盘
Q&A
制定行动计划

行动力三板斧课程