课程大纲：

*式领导力课程

课程背景：
在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的*优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，帮助公司走向更美好的未来。

课程收益：
1、帮助领导者转型成为教练型的领导人
2、学习和掌握教练式的领导方法
3、建立五维领导力
4、聚焦：坚守愿景与价值的领导力
5、关系：影响和激发他人的领导力
6、现实：觉察事实和内省的领导力
7、资源：产生新资源创新与协作的领导力
8、责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

课程大纲：
一、教练式领导力和传统领导力的区别
1、管理现状分析
2、人性需求变化对应不同的管理方式
3、管理者沟通行为测评及风格解读
4、教练式领导力解读
5、传统管理者转型教练型管理者的思维障碍
6、教练式领导者的状态
要点：通过案例分析解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评了解自我惯有的领导力行为模式，解读教练式的领导力对领导者管理变革推动。

二、五维领导力矩阵
1、Refocus聚焦:坚守愿景与价值的领导力
2、Relation关系：影响和激发他人的领导力
3、Reality现实：觉察事实和内省的领导力
4、Resource资源：产生新资源创新与协作的领导力
5、Responsibility责任、问责：激发责任感及辅导下属完成任务的领导力
要点：解读五维领导力相互的作用关系，帮助领导者建立五维的领导力素质，有效发挥聚焦、激励、觉察、资源、责任的领导力作用。

三、*矩阵
1、*九宫图
2、双轮矩阵教练工具
3、Cup教练工具
4、逻辑层次矩阵教练工具
5、价值观教练工具
6、觉察教练工具
要点：帮助领导者对五维领导力进行工具化的落地，充分掌握六大教练工具，提升领导力的具体运用。

四、教练功法
1、3F倾听
2、同理心倾听
3、发问技巧
4、课程总结与分享
要点：充分掌握倾听、区分、发问、反馈的四大步骤，培养教练式领导者的教练状态。

*式领导力课程