课程大纲：
团队沟通技巧培训课程
培训对象
本课程适合新员工、基层员工，及希望提升基本沟通能力的管理者
课程大纲
一、知己知彼
沟通网络
沟通视窗
沟通风格
二、认识沟通
沟通的基本概念
沟通的基本模型
沟通的常见形式
沟通的常用方法
沟通黑匣子
三、基本沟通技巧
沟通循环圈
同感聆听
询问漏斗
探索需求
表达与反馈技巧
肢体语言
电话与短信沟通
邮件沟通
四、与上级的沟通
与上级沟通的心理准备
如何聆听上级布置工作
如何与上级沟通目标和工作计划
如何在工作过程中向上级汇报（金字塔原理）
如何在工作结束后向上级汇报
如何说服上级理解并支持自己的观点
如何与不同类型的上级沟通
与上级沟通时的基本态度
与上级沟通时的其他要点
五、与同事的沟通
与同事沟通的心理准备
如何与不同类型的同事沟通
六、与客户的沟通
与客户沟通的心理准备
双赢模式
对待客户的八大心态
与不同风格的客户的沟通
应对客户投诉
团队沟通技巧培训课程
上一篇: 《存量时代，现房及期房去化逻辑与10大关键性问题突破
下一篇: 从业务骨干到“内部顾问”:人力资源管理专业人员角色转
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
