课程大纲：

项目成本管理 培训

课程背景
.当下，各地引用EPC工程总包模式方兴未艾，却已是如火如荼。
.但因其诸多的特殊性及复杂性，仍然给我们带来诸多的挑战。
.如何*限度地降低风险，实现成本可控，是我们正在探索和努力解决的问题。
.本课程拟从EPC项目失败案例剖析为切入点，探讨并提出系统应对策略。

课程收益
.找出EPC在房屋建筑工程总包的局限性，提升成控/合同管理的针对性；
.建立管理接口，强化各专业协同力；
.附送管控工具，分享所有课程资料。

课程对象
.拟引用EPC的政府投资项目，及其管理团队；
.策划/销售/招商，以及设计/成本/招采/工程等部门经理；
.招标代理公司相关采购经理。

课程大纲
一、EPC概述
1.EPC发展历程、特性及其在中国的引用场景
（从市政工程到超高层建筑，从工程局部到项目整体）
2.从施工总包和EPC工程总包比较，看甲乙方职责和风险；
3.思考：
.现行成控套路，能满足EPC项目的特殊性吗？
.站在EPC项目的挑战前，我们忽视了什么？
.成功&失败成控模式，带给我们什么启发和借鉴？

二、前期成本策划
1影响造价因素
.项目定位：业态组合、功能参数、建造标准
.（非市政工程）规划方案
.地域影响
2管控策略
.拿地前功夫（优惠政策&考察调研）
.招商前置
.（非市政工程）规划方案比选：基于收益/成本视角下的比选及评判指标
.设计任务书（功能要求、交付标准、样品管理，以及多方案比选、过程审查机制）
3  项目目标成本编审（包含：设计+采购+施工招标控制价、成本预警线）
.编审流程（升级版）
.成本测算难点与错误解析
.引用第三方数据注意事项
.利用成本大数据对标-把自己说清楚！
.目标成本考核责任书

三、招标阶段
1EPC总包常见的招采风险
2管控策略
.两种招采模式（含，或不含方案设计）之选定
.招标文件编审（设计任务书+）
.技术标评价体系（设计+施工+交付标准项评分，以及各自的权重计算）
.商务标评价体系-计价方式、报价模板及风险分担机制★★★
.评标办法、询标机制和价值工程定标法（设计+标准+技术及商务）
案例：技术/商务的融合--价值工程分析法在评标（及日常生活）中的应用★★★

四、施工及竣工交付
1常见的成控风险
.样品管理：避免货不对板，以次充好！
.施工图审核确认：内容、时限与工期影响之界面
.合约内/外调整变更界面及反索赔措施
2管控措施
.成本预警-动态成本监控（升级版）
.大数据下-变更签证管控绝杀技
.全专业管理后评估
案例：XX项目成本后评估报告
附送/成果分享：
.成本变动原因分析作业指引
.各专业管理后评估作业指引。

五、课程小结
课后跟进及重点关注事项

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