王栋洲简介：

中国石油金融板块所属公司人力资源部总经理
健康界传媒（互联网医疗传媒行业领袖）人力资源总监（HRD）
铨道高科（耐火材料行业领袖）人力资源副总裁（HRVP）
合一咨询创始人
中国民航空中交通管理局企业战略绩效咨询顾问
清华大学经管学院管理学硕士
王老师拥有二十年企业战略绩效管理的实战经验，曾帮助多家不同类型的企业通过战略绩效管理体系的导入实现了业绩增长与管理提升。
2018年，帮助全国连锁宠物医院——某动物医疗科技公司导入战略绩效管理体系，在面临外部资本要求高业绩增长压力，内部管理水平亟待提升的情境下，2019年第一季度就实现了营业收入较2018年同期增长48%。
2019年，帮助安徽某钢贸公司战略转型，作为战略绩效落地首席导师，通过导入战略绩效管理体系，一个半月时间，在企业人员没有增加的情况下，将月度营业收入从1800万提高到3621万。2020年，在受新冠疫情影响的不利环境下，销售收入从2019年的2.16亿提高到3.84亿。
2020年，帮助中国民航空中交通管理局下属企业建立战略管理绩效体系，通过梳理战略、聚焦业绩，在受新冠疫情影响的不利环境下，企业当年实现新签合同额达成率130%，创下新签合同额历史新高，营业收入达成率110%，净利润达成率105%。
王老师的咨询与培训项目的客户满意度是100%，客户转介绍率超过70%。比如通过客户转介绍，中国民航空管系统内的诸多企业先后聘请王老师帮助导入战略绩效管理体系。
王老师系统总结了自己20年帮助企业战略绩效管理落地的实战经验，对中国企业在新形势下如何通过战略绩效管理实现“业绩增长、管理提升”进行了深入的研究，总结出了一套关于中国企业通过战略绩效管理实现“业绩增长、管理提升”的方法论，提出了四维战略绩效管理落地实战模型（T-P-A-M），在实战中取得了突出的成果。获得众多企业客户的高度认可。
王老师现全身心投入于助力中国企业的“业绩增长、管理提升”事业，为帮助中国企业通过战略绩效管理实现做大、做强、做持续而矢志奋。

王栋洲课程：

绩效管理：
打破铁幕、突出重围--绩效管理落地课纲
落地战略、业绩倍增--战略绩效管理课纲
薪酬管理：
内部公平、外部竞争--薪酬体系设计密码

代表客户：

中国民航空中交通管理局投资管理公司（战略绩效与薪酬咨询+培训）
中国民航空中交通管理局工程监理公司（战略绩效与薪酬咨询+培训）；
中国民航东北地区空中交通管理局（战略绩效咨询+培训）；
中国民航东北地区空中交通管理局测绘设计公司（战略绩效与薪酬咨询+培训）；
中国民航东北地区空中交通管理局通信网络公司（战略绩效咨询+战略绩效培训）；
中国民航东北地区空中交通管理局设备安装公司（战略绩效咨询+战略绩效培训）；
中国民航东北地区空中交通管理局空管技术公司（战略绩效咨询+战略绩效培训）；
宠福鑫动物医疗科技有限公司（战略规划与战略绩效咨询+培训）；
中关村软件园智酷人才服务公司（战略绩效与薪酬咨询+培训）；
安徽众琪钢贸有限公司（战略绩效咨询+培训）；
智联招聘（战略绩效培训）；
山东华夏基石有限公司（战略绩效落地破局培训）

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