高永华

高永华

人力资源管理讲师

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高永华简介:

人力资源管理实战专家
上海财经大学MBA
20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
HayGroup(合益)认证岗位评估师
苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师
曾任:华为(世界500强)|HRBP
曾任:天合光能(全球组件制造商“* Performer”/民企500强)|绩效与人才发展经理
曾任:协鑫集团(全球新能源Top2)电力板块管理中心|OD高级经理
曾任:杭州士兰微(中国半导体Top10)制造事业总部|组织与人才发展总监
曾任:苏州敏芯微电子股份公司(中国MEMS芯片Top3)|人力资源总监
擅长领域:非人、招聘面试、组织发展、人才梯队建设、绩效管理、任职资格管理、管理者角色转身培训等
【人才招聘】曾为服务企业(华为技术、协鑫集团、敏芯股份等)面试3000人+,成功招聘600人+(涉及北大、清华、复旦、西安交大等高校),试用期员工留存率达到100%。
【人才培养】曾主导策划服务企业(协鑫集团、士兰微、敏芯股份)多支后备人才盘点及梯队培养体系的搭建,累计输送300+中高层管理者、1200+基层管理者及业务骨干。
【人才任用】曾主导服务企业(华为技术、士兰微、敏芯股份)任职资格标准开发15个以上,主持认证各类专业技术类、管理类人才任职资格500+人次;主导集团及各业务单元干部考察、评议与任免1000+人次、各类组织架构调整200次+,足迹遍布20多个城市。

实战经验:
高老师历经通讯、能源、半导体三大行业,并都有过深入的探索与实践,炼就了独到的敏锐性和战略眼光,擅长分析企业的优势和劣势,制定切实可行人力资源规划及人才培养体系建设、绩效管理体系建设等方案,为企业发展和壮大提供了有力的支持。
01-曾担任华为技术ODMT(运作与交付体系)HRBP及【战略解码与高绩效团队建设】引导员,并主持多场战略解码workshop;
——成果:推动本体系主管以上人员年初PBC及时签署率达100%;一年内直线经理同下属员工的绩效沟通面谈率由30%提升至75%以上,专业技术类人员任职资格匹配度提升至80%以上,曾获2006年度公司CHR管理改进奖等荣誉。
02-曾主导常州天合光能(股票代码:688599)【基于战略落地的绩效管理体系】的落地、绩效管理IT平台(Success Factor)的引入与开发上线,及基于岗位价值评估的【薪酬职级体系】;
——成果:提高绩效管理透明度,辅导公司400+管理人员学会例行开展绩效计划、绩效辅导、绩效评估等工作,有效推动内部绩效管理流程优化,助力企业业绩增长(2012-2022年期间该企业年销售额自100亿增长至900亿规模)。服务期间个人连续四次获得公司A+绩效评级,三次被授予骨干员工限制性股票和期权。
03-曾统筹主导协鑫能科(股票代码:002015)总部及近100个下属单位(包括)多个中高层管理人才梯队全过程选拔;
——成果:每年输送50+中高层管理者、200+基层管理者及业务骨干进入协鑫大学学习深造,此期间实现人才晋升率达到80%以上;并代表本板块所有企业参与集团SAP项目HCM模块(包括组织、人事、薪资、时间管理、绩效、员工自助等)蓝图构建、系统开发与配置、数据迁移、上线测试等工作,推动集团人力资源数据化管理平台成功上线;
04-曾为杭州士兰微制造事业总部引入并搭建【PBC绩效管理体系】及【战略解码工具】【任职资格管理体系】【干部管理体系】,并同步建立相关制度体系,改善原人力资源管理过于粗放,员工目标牵引动力不足、职业发展通道与晋升标准不清晰等问题;
——成果:策划并建立起公司首批中基层后备人才梯队(40人+),并担任大部分通用管理课程的内部讲师(覆盖学员800+人次),受到体系总裁及多位子公司总经理的好评。以上助力该企业业绩于2019-2022年期间年销售额自30亿增长至100亿左右。

部分项目经历:
【领导力】类型项目:
——翰威特-领导力模型构建及*100领导力测评项目(涉及公司:天合光能)
【绩效管理】类型项目:
——IBM-组织转型与高绩效团队建设Workshop(涉及公司:华为技术)
——IBM-战略绩效管理项目(涉及公司:天合光能)
【薪酬管理】类型项目:
——Hay Group-岗位价值评估及职等体系优化项目(涉及公司:天合光能)
【人才发展】类型项目:
——IBM-战略解码和高绩效团队建设项目(涉及公司:华为技术)
——百思特-专业技术类和干部任职资格体系建设项目(涉及公司:士兰微)
——北森测评-四“鑫”人才梯队选拔项目(涉及公司:协鑫能科)
——凯洛格-在线学习平台引入及上线项目(涉及公司:士兰微)
——云学堂-在线学习平台引入及上线项目(涉及公司:敏芯股份)
【E-HR信息化】类型项目:
——Success Factor-绩效与人才管理系统开发及实施项目(涉及公司:天合光能)
——SAP-HCM人力资源信息化实施项目(涉及公司:协鑫能科)

授课风格:
启发式教学:以学员为中心,减少理论说教,充分调动学员的积极性,强化学员的现场沉浸式投入、分享、互动参与
案例分享式:真实标杆企业案例分享,学习他山之石,为我所用,学以致用
视频分享式:采用针对性、精心选择并与主题匹配的相关短视频,更为直观体验
情境教学式:角色扮演、情境模拟,促进知识迁移和提高认知,为学员赋能

高永华课程:

《慧眼识人——企业高效招聘面试技巧》
《绩效致胜——企业战略绩效管理体系构建及落地》
《人才致胜——任职资格管理体系构建及落地实践》
《从技术骨干走向管理精英——管理者的角色认知》
《新时代非人力资源经理的人力资源管理》
《有话好说——职场高效沟通技巧》
《协力共赢——打造高绩效团队》

代表客户:

芯片行业:长沙景嘉微股份有限公司、杭州士兰集成电路有限公司、杭州士兰集昕微电子有限公司、杭州士兰明芯科技有限公司、成都集佳科技有限公司、厦门士兰集科微电子有限公司、苏州纳米科技发展有限公司、苏州敏芯微电子技术股份有限公司、昆山灵科传感技术有限公司、苏州德斯倍电子有限公司、苏州园芯微电子技术有限公司等
能源/化工行业:浙江省能源集团有限公司、浙江华友钴业股份有限公司、衢州华友钴新材料有限公司、金宏气体股份有限公司、常州天合光能股份有限公司、协鑫能源科技股份有限公司、协鑫(电力)集团有限公司等
高科技制造行业:华为技术有限公司、浙江台州杰克科技股份有限公司、江苏毅合捷汽车科技股份有限公司等
其它行业:浙能房地产有限公司、上海中骏置业有限公司、浙江圣奥家具制造有限公司、安信证券股份有限公司等


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