HRBP赋能workshop公开课
课程背景:
近年来,越来越多的企业为加强对业务的支撑,在一定规模以上的团队或业务单元设置专职专门的HR代表负责根据业务需求提供客户化的人力资源解决方案并加以实施。这些HR代表(即HRBP)如何做好自身定位?如何转变观念和角色成为优秀的业务合作伙伴,使人力资源工作的价值得到尊重和认可?这些正成为人力资源从
职场日常沟通培训
课程背景:
沟通不仅仅是会说话,更是一种能量的传递和化解。沟通能力的提升,需要不断地学习、刻意练习和实践。职场中沟通无处不在,与上级、同事、客户、朋友沟通……沟通的水平影响着个人的成败、组织的运行效率、士气与品牌形象。如何学会和不同类型的人高效沟通,正确掌握多场景沟通之道,是职场人士亟需了解和
学习HR管理
课程背景:
现今企业竞争越来越激烈,企业要永续经营,人才成为企业最重要的资产越来越成为共识,而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素之一。对于人才的“选、育、用、留”管理已不再是专业人力资源工作者的责任,一线业务主管、业务负责人在公司中起着承上启下的作用,他们是员工的第一知情人,他们最了解下属各
高绩效团队认知培训
课程背景:
建设一支高绩效的工作团队,是很多组织、团队负责人的共同心声。孙子兵法曰:“故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能而君不御者胜。此五者,知胜之道也。”一语道出战场获胜的五个关键。现今企业竞争越来越激烈,商场如战场,团队负责人该从如何系统看
任职资格标准课程
课程背景:
“人才不是企业的核心竞争力,对人才的有效管理,才是企业真正的核心竞争力!”
——任正非
有没有一套员工能力管理与评价的体系能够牵一发而动全身?能让老板、用人部门、HR三方都同时觉得有价值,并且可根据发展需要不断修正,与时俱进?好的任职
学习绩效工作
课程背景:
很多企业无论规模、无论何类型,其绩效管理工作通常面临如下痛点:
1)战略难落地:企业战略目标和方向清晰,但分解、实施时无法左右拉通,上下对齐
2)目标制定不科学:部门、个人考核指标制定欠科学,缺乏共识,评价难
3)重考核、轻管理:管理者往往将精力花在员工的考核评估上,忽视
学习人才招聘
课程背景:
所谓“先人后事”,就是把合适的人请上车,让大家各就各位,然后让不合适的人下车,然后才决定把车开向哪里。——管理大师吉姆柯林斯《从优秀到卓越》
21世纪的当今世界,一个不争的事实是:哪家企业拥有一流的人才,它很可能就会有一流的产品,也就能在竞争激励的市场
管理定位培训
课程背景:
目前民营企业中很多中基层管理人员,往往是半路出家,原来在基层技术骨干或某一专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情;但提拔到更高一级管理岗位后,不得不面临着角色转换的问题,比如原来只要管好自己,现在要管好一个队伍;原来只要做几件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上司请示
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