为什么有的人绩效工资高,而有的人绩效工资低呢?企业绩效的目的是不断激励员工进行有效的行动而产生高价值。并且坚决不让雷锋吃亏。敲黑板重点来了几个关键词,激励有效高价值。是的,高绩效是因为做对了事,提升了效率,也产生了可衡量的价值,也就决定了该
企业的hr为什么要做离职面谈呢?主要达成以下六个目的,尤其是第六点特别重要。 1、谈话留人。有些离职决定做的比较草率的员工,或者对离职本身就犹豫不决的员工,谈话可以让其改变主意。很早的时候,新东方的董宇辉老师要离职,就是因为离职面谈的
员工没有执行力,执行不到位有两个原因,一是任务下达不清晰,二是缺少过程的监督和检查。然而,检查是需要方法和技巧的,也是领导者的必备技能。我们就来讲一讲如何做好检查。 1、不要为了检查而检查,只有检查的动作,没有检查的结果,更没有改善和
工作沟通一定要克服我说过了,我沟通过了这些不靠谱的做法,要确立信息没有传递到位,就等于没有传递的职业意识,因为结果才是检验你有没有做好沟通的*标准。举个例子,你的一项工作需要同事配合,你给了他相关的事项和细节的说明。你说了他听清楚了吗?他
讲表达逻辑公认最经典的书金字塔原理,我总结了里面两个简单易学的方法,你可以试试练习一两个礼拜,不出意外的话,你的逻辑表达会有一个质的飞跃。 1、结论先行。说话不是阅读不能跳行,信息是逐字进入听的人的脑子里的,所以把结论放在前面很重,要
1、学会有效展示你的能力。坦率的来说,你能谈到的薪资往往不取决于你平时工作中的实力,只取决于你这一次面试当中所表现出来的实力,这对一些表达能力比较弱或者性格内向的人来说很吃亏,怎么办?比较有效的方法是提前准备,怎么准备呢?把你简历中的每一段
有效的岗前培训能够帮助建立员工对新工作的归属感和积极性。当有新的员工加入到一个公司准备进行培训时,首先应该了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化市场前景及竞争、员工的岗位职责,及本职工作、基础知识和技能。同时,要知道,满足工作需要
关于员工绩效工资,你真的了解吗?绩效工资占比合理以及合理分配,才能达到激励作用。合理的绩效占比一般应该由岗位的性质来决定,能够直接体现业绩的岗位。比如销售岗位,通常绩效工资占总薪的60%以上。职位高、收入高的岗位,比如经理及以上岗位高工等,
人才三量预算管理,你是否真的了解?做好人才三量预算管理,有利于制定企业战略目标,实现效益*化。 1、人才总量预算管理需要先根据具体条件,制定纵向结构设计和横向结构设计,然后自上而下由上一年度测算出预算年度第一轮人员编制,再按三度管理
你是否真的了解面试的多种模式?只有弄清楚每种面试模式的特点和适用性,才能根据面试者的特点选择合适的面试模式。多对一的面试方式有四点不足,一是给应聘人员带来很大的压力感。二是不利于面试问题的连续性。三是面试官会顾及其他面试官的感受,从而尽量避
入职面谈,既要搞清楚谈的内容,也要搞清楚谈的原则。入职面谈主要可以分为六大内容和四大原则,一起了解一下吧。 首先是谈的内容。 1、是谈企业情况,主要是介绍企业概括及发展历史。 2、是谈企业文化,明确告知企业的愿景、使命、价
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