刘邦曾为韩信以我的才能,你觉得我能带多少兵?韩信回答说,陛下最多能率十万士兵。刘邦又问,那你呢?韩信说对我而言,带兵多多益善。这时刘邦心生不悦的问,为啥我带的比你少?韩信说,陛下不善于带兵,但善于带领管领,这就是我归陛下管辖的原因,企业中的
我们都知道企业人才分为将才、帅才、谋才、干才。那就来聊聊这四类人,如何激励跟合作? 1、帅才。一承其能,他们因为知能善用,一心想成就大业。帅才合作,首先要承认其价值。二补其缺,可以选择取长补短的方式跟他们合作。三助其业,可为其提供足够
跟大家分享一下优秀领导者如何激励团队,分享六大方法。 1、对赌式的激励。例如当月达成某个目标特别奖励500块钱,若未达成乐捐100块钱。这里可以根据目标设定的难易程度和一般设定在3到5倍的比例。 2、PK式的激励。例如销售团队当
如何能提高员工的自信心,快速融入到工作中呢?这是个好问题,我们来分享下这个话题。假如我是世界武功第一的人,我说你天赋异禀,骨骼清奇,我要把你抓到深山老林里,强制你跟我练武,练了三年,我把我一生的绝艺全都交给了你,这三年里,你除了我以外,见不
员工能力管理的维度就是当我们建立员工的能力模型的时候,就是我们建立员工无论是任职资格体系还是我们的胜任特征模型。我们在这个时候,都应该他都应该包括什么这些东西,领导力模型、专业能力模型、全员核心能力模型,这里面这些问题都要包括。 1、
文化属性就是一个人从小到大被身边人灌输的这种思想,是一个人生产生活的习惯的定性,也是我们这个人文化素质的一种表现。我们平时表现出来的围绕着衣食住行、言谈举止的种种,都能折射出来我们的文化属性。文化属性深刻的影响着每个人的成长和发展,形成了每
每个人都希望自己成为大才,在一代宗师这部电影里,赵本山扮演的拳师夸叶问说是个大材。要成为大材,有三个层次,一定要一辈子去修。 1、是经营层次,要战略战术战役打穿每一件事,在每一件事情上形成经营的态度和能力。 2、是人性,自律识人
在我们企业里边看高学历是不是就等于高绩效,张国焘的学历很高,是不是他就能够带领中国革命走向胜利呢?历史的事实已经证明是做不到的,在企业里边也是一样。还有一个经验多,是不是就等于高绩效呢?这个也是证明的,并不是说他经验多,他就成为高绩效。还有
战略发生变化的时候,我们不同人员的关键能力也会发生变化,数字管理能力,业务拓展能力,精细化的管理能力。当企业进入到一个发展的阶段之后,市场很饱和了。大家互相拼的时候,就拼内功的时候,这个时候这些能力就变得很重要,获得这些能力的时候,我们用什
怎么样去判断我招进来的员工,他们的能力到底行不行,有五个特征。 1、擅长情绪管理,时刻保持乐观的心态。如果说他们有一个积极向上的一个乐观心态,他们会更加容易对未来充满希望,更加容易有工作上面的一些产出。 2、擅长归纳总结,可以不
拿打麻将的原理来激励员工,在打麻将的时候一把胡了,马上就给钱,激励来得特别快,所以我们所有参与打麻将的选手都打的特别认真,而且时间过得也快。对比在职场里面的经验就是,老板让你加一会班,哪怕只是加半个小时,都觉得时间特别漫长。那么怎么去调动员
不要再去模仿大企业的组织架构形式,那样只会给企业带来负面影响。我们在学习组织架构如何设计的时候,往往都会去看行业内标杆企业的组织架构形式是什么样的。所以我们经常能够看到,因为某某大企业的组织架构设计是这样的,而另一个大企业也有这样的设计,所
影响激励有三个维度,薪酬、氛围和发展。薪酬更多的是属于外部激励因素,而氛围则是影响大家内在驱动力的。我们都知道,外因还是要靠内因来起作用,所以很多公司都比较重视氛围的主导,但大多数以失败告终,为什么会失败呀?是因为大家在打造氛围的过程当中,
这三件事情你逼得越狠,员工越感激你。当今社会早已经过了单打独斗的年代,团队才是最强的生产力。正是因为如此,所以建设一个可靠强大的团队,成为了许多老板们的第一要务。什么是团队建设呢?所谓的团队建设,是指企业在管理中间有计划、有目的、有方法、有
高明老板一不管人,二不做事,三不罚款,打造狼性团队就抓这四条。之前和几个老板一起喝茶。有一个老板就说我学习了很多管理知识,可还是不知道该怎么做。另一个老板回答,做一个成功的老板很简单,仅仅只需要做好这四件事情就够了。听到他的话,我深有感触,
什么时候给员工评荣誉,什么时候给员工发奖金,搞反了有什么危害吗?我举两个例子来考考大家。某员工主动创新,经常提金点子,虽然没有创造真正的商业价值,但是老板认为精神可嘉,决定奖励一个大红包5000块,好好树立一下典型,你觉得这个红包发的对不对
|
||
联系电话:4000504030 |
线上课程关注公众号 |