跟大家分享一下优秀领导者如何激励团队，分享六大方法。
1、对赌式的激励。例如当月达成某个目标特别奖励500块钱，若未达成乐捐100块钱。这里可以根据目标设定的难易程度和一般设定在3到5倍的比例。
2、PK式的激励。例如销售团队当中每个人分别设定了目标低于目标的乐捐，公司根据乐捐的金额进行1比1跟投，奖励给达成目标或者排名靠前的人。
3、排名式的激励。将业绩进行排名，但要按业绩水平分成若干个组来进行排名，以保证PK公平性和激励性排名靠前，达成目标的要给予特别的奖励。
4、压力式的激励。销售员达不到月度底线目标的提成要打折，但是若季度或者年度累计达成目标的，则将打折的部分退还给销售员。
5、福利式的激励。给高绩效的销售员更多的福利，比方说旅游学习、内部培训，特别优惠等等。还可以通过员工的积分式的管理，让优秀的销售员得到更多丰富的激励。
6、荣誉式的激励。除了金钱物质，还必须设定精神、荣誉等方面的激励。比方说销售*、销售小王子、上墙英雄榜、锦旗或者证书等等。
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