在职场上,有六种人一定要远离他们,简直就是美好心情的粉碎机,总能在各种场景,通过各种方式让你不爽,消耗你的情绪,损耗你的精力,浪费你的时间,哪6种人? 一、一定要远离情绪不稳定、喜怒无常的人。 二、一定要远离喜欢变脸,人前一套背
有没有发现,那些很听话的员工,那些任劳任怨的员工,却很难升职加薪,凭啥?为啥?平心而论,领导都喜欢听话的下属,但喜欢并不代表认可,比起听话,作为领导,更喜欢的是有能力,能把事情做成的员工,领导给你派任务,你永远简单回复说,收到。领导让你提意
不谋万事者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域,战场需要提前的谋划,商场需要提前布局,职场也如此,提前布局者胜,丹尼尔平克在全新思维这本书里面,提出了在未来职场最重要的六种能力。 第一种,设计感。优秀的设计总是能够创造出一种全新的解决方式
<p>靠谱是职场人最好的名片,也是争取领导器重和信任,实现个人发展的必备素质。会发现一个单位熙熙攘攘,有不少人,但真正能替领导分忧的并不多。现实情况更多的是什么?领导的安排半天没人懂,懂了又不知道怎么干,干完了又不是领导想要的,
在职场如何让自己看起来工作能力很强呢?只需要懂两个字。 第一,懂得催。自己催外部、催内部、催领导、催同事、催研发、催供应、催销售、催财务,要各种一顿催。为啥催,催就能体现能力强?因为催的本质体现的是主观的能力,在领导看来积极主动很重要
如今,消费者是越来越挑剔了,只有能满足消费者挑剔的店铺才能生存下去。给大家介绍一个我最近在店铺里面发现的,消费者的消费行为完全已经改变了这么一个案例。那天我去买早餐,在蒸包机的前面,有一个年轻人他就对着服务员说,我要一个豆腐包。这个时候,正
接下来的连锁企业要想做好,需要的不是采购思维,而是订货思维。采购思维和订货思维有什么本质上的不同呢?文字上只有两个字不一样。其实底层逻辑就是不一样的,采购思维重心就是把商品引进进来,给到运营部就结束了。但是订货思维是完全不一样的,他在找产品
得实体店者得天下,未来实体店将迎来巨大的红利风口。实体店突围要把握五个一。 第一,入门产品。也就是追求的不是利润,而是人气,只要有人气,便会有财气。 第二,常规产品。也就是隔壁老王家有的,你也有,你比同行的优惠一些,凸显一下性价
实体店真正难以赚钱的根源,主要还是经营者自身的问题,就是人的问题,不是这个项目的问题,是人的问题。人的思维意识跟不上发展的趋势,实体店其实很多不会去在意,去做营销,也不愿意在营销上动脑筋,花精力做预算,去学习。所以实体店经营者自身的原因才是
实体店的发力就在同城引流,无论是在乡镇、县域、市级城市,打破坐地等顾客的旧模式,扩大吸引同城关注,增加同城流量的导入才是作为重点。如何去做好同城引流?怎么样才能让同城的人群关注到,能够刷到实体店,而且还能够蹭到同城的热点。在今天无论是开什么
很多实体店之所以走下坡路。 第一个原因,是因为沿用了传统的一些方式方法没有改变。 第二个原因,就是实体店销售人员不会说话,就是销售人员太热情,一直跟着你,欢迎光临,让人觉得很烦。 这两种情况都不对,必须定位为你是顾客心目中
很多实体店搞活动,之所以失败,就是遭遇到了四大恶人。并且没有找到击败的四大恶人的方法。哪四大恶人?这里指的恶人不是指的具体的人物,而是没有参透活动的宗旨和目的,盲目的去上活动。 第一,就是不知己,也不知彼。也就是自己搞活动,目的和宗旨
开了实体店以后不能去做的,如果踩了这几个雷,不但店铺的业绩越来越差,而且还会直接影响开店的心态和一个状态。 第一件事情,就是开了店之后,如果自己要去带店的情况下,一定不能忽视自己的形象。我们的形象,言谈举止,包括穿衣打扮专业程度,会直
实体店未来的发展方向,就在于一定要卖一种生活方式,一定要卖一种让消费者,让用户感受到温暖的生活方式,能够给他提供除功能之外的一些情绪的价值,这可能是每一个做经营者非常重要的一点,就是在产品越来越同质化,可以在服务上差异化,在理念上、在文化上
如何达成门店的销售目标?很多门店没有进店量,没有成交率。一个数据的推演,为什么销售目标总是达成不了。无论定多好的销售目标,它是不会突然发生或者完成的。比如首次成交的客户数量,这个月我们要订300个新到店的客户,买我们299的某一个品相的套餐
所有的门店想把业绩做好,必须做到四件事情。 第一件事情,拓客。就是引流。引流最重要的不是拓客,是要把客户怎么样留住。所以拓客进来的,我们要留住客户。所以第一件事情拓客。 第二件事情,留客。留客最重要的就是让客户购买,购买多少金额
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