有网友问我啊,管理者怎么样带动没有士气的团队。我曾经也带过这样的团队,分享一下我自己的经验,总结起来分四步。 1、是管理者要去发现团队的亮点,发自内心的去欣赏和赞美他们。而且啊要想方设法的让团队的人感觉到你是真心的喜欢他们。因为人会喜
在于小的团队啊,小的这种初创型的公司当中,你在组队的时候,在团队搭建的时候,你遇到的是什么问题?这个问题他其实不是你的技能的问题,也不是你的钱的问题,实际上是一个结构性的问题。你把结构想清楚的时候,那么你其实这个问题就解决了啊,这个是非常重
我们认为说如果我们做管理的话哈,可能更多的是在坐在办公室里啊,然后去做思考。但实际上问题就在答案里啊,问题一定是在答案里的,就是你一定要去找到问题。然后你一定要能看到真实的问题,那个时候你才能找到答案。其实这个是一个很大的一个你一个很普遍的
全国各地的很多的朋友就是很多创始人就是经常就就是给我留言,就是说他碰到了什么问题,什么问题,就是很多奇奇怪怪的一些问题吧,其实都是用人管理的问题,就是有的人其实那他的知识积累还蛮丰富的。他看了很多的书,然后那个每一年掏很多钱去参加各种的这个
小企业的降本增效怎么做?这两年当中其实呢所有的企业啊,尤其是小的企业,我们更需要去精耕细作。精耕细作的核心实际上是降本增效,都采用了什么样的措施?我先归归类啊 1、第一个的话就是在做减这个编制,然后减少这个呃招聘的这个人数。然后甚至于
如何能让你的公司因小而美?传统意义上的小公司十家公司八家倒闭,一家半死不活,能活下来的都有自己的绝招。今天我们就来分析一下小公司如何生存发展的话题。传统的小公司老板是业务强手,是技术员,是前端拓客,也是后端交付的全能选手。小公司要活下来,想
相信今天很多老板都认可一家企业拥有长期的竞争力,其关键在于它比竞争对手拥有更快更好的学习。今天的商业环境是如此的不确定性,而一家企业的发展还是依赖老板的个人经验,这是远远不够的。我们说个人再厉害不如一个组织,组织再厉害也不如一个系统的。一个
管理就是将资源进行有效的计划、组织、管理和控制,从而达成既定目标的过程。管理一定要走心,才能真正提高管理效率。如何走心?要做到以下六个到位。 1、心到位,管理者一定要用心做到真诚对待下属,用心对待事情,才能感染人心。 2、人到位
很多企业因为内控治理不规范,普遍存在腐败跟权力寻租现象,很多老板极头疼,因其根本有以下几种原因。 1、欲望生成是内因。我们说有人的地方就有腐败,这是人性决定的。当企业任人唯用,失去平衡时,随着个人的欲望不断膨胀,就有可能导致越来越严重
经过过去四十年的经济高速增长,中国的企业家普遍被灌输着企业一定要做大做强的概念。几乎所有的商学院都围绕着企业快速增长,以全国化全球化发展为目标,普遍传递着不扩张就意味着被淘汰的危机感。所以,绝大多数的企业家,更关注自己的规模、员工数量、产业
我们发现很多企业成长到一定规模之后,想要形成持续增长的经营模式,很多老板会感觉到越来越力不从心。其原因主要是公司的管理水平严重滞后于企业的业务发展,其中往往最核心的主要体现在创始人成为了企业发展的天花板。我们说一家企业为什么老板才是企业的天
一家企业管理到底是人重要还是事重要?富国银行前CEO理查库里曾说,人优先于战略,所以优秀的公司都会把人才战略放在战略的首要地位,并对人才配套机制进行巨大的优化。只有通过优秀的人才才能带着团队干成大事,企业管理的核心,就是要正确的人上车,并做
几乎所有的企业都非常羡慕华为的狼性团队文化。因为狼有敏锐的嗅觉,团队合作精神以及不屈不挠的耐力。要知道,华为的员工基本上都是高级知识分子都是聪明人,而如何让一群聪明人都能围绕一个共同目标,互相信任互相协作。而这一切都是靠任总的三把大刀砍出来
说一个合格的管理者,他一定会给团队成员做好长远的规划,那你怎么看待?就我觉得这个是很有道理的,甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划,那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义,其实主要有两部分,也
为什么很多团队引入的工具越来越多,但是感觉似乎并不能解决什么问题。那因为当团队意识到可能存在某些问题的时候,比如感觉工作推动难,心好累,或者是说我们项目呢不太可控,不知道什么时候就会爆雷了。那针对这些情况,很多人的第一反应就是我应该上个什么
如果信任的基础没有发生变化的话,信任就是*的。就比如说举个简单的例子,如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础,是我作为leader,我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊,或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线,这是我作为l
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