又到了校招季分享职场新人必须知道的四个一原则,让你迅速完成从校园人到职场人的完美蜕变。 1、一周。第一次进入职场,一无所知,很正常。但是一定要想办法在一周之内摆脱这个状态。你可以通过学习公司制度,看同事们分享的文章,向身边的同事们请教
你有什么想问我的吗?请问咱们公司每月几号发工资啊,社保公积金的基数和比例是多少啊?你也在问这些问题吗?快停下,这样很有可能前功尽弃,丢掉机会。虽然这是面试的最后一个环节,但是面试并没有结束。面试官通过这个问题的什么,可以了解你的格局,你的思
有没有发现找工作越来越难了,尤其是很多大厂出来的人也不好找工作了,或者找到工作却很难适应新环境,问题出在哪里? 1、大厂喜欢的往往是好学校高学历的人,他们有非常好的学习能力和理解力,而大厂有很成熟的流程体系。这样优秀的人才在进入大厂之
为什么有的项目经理,可以负责越来越大,越来越复杂的项目,而有的却只能在原地踏步,项目经理应该如何构建自己的知识体系,提升自己的能力?一定要学会KASO模型。 一、k:knowledge,专业、管理、行业知识等。 二、s:skil
项目经理作为一名管理者,管理的事物非常的繁多,成为一名优秀的项目管理者真心不易,那么资深的项目经理,和初级项目经理究竟有哪些区别? 第一,在思维方式上面。处理简单拼凑的工作状态,人事物的综合利用的效率比较低。而作为资深的项目经理,能够
项目经理拿着普通的薪资,却要为整个项目的成败负责,人微言轻,责大权小,学会这三招,工作更轻松。 第一,从项目的具体事务当中,要能够抽取出来去做规划,去做整合协调和思考,整合是项目经理必备的技巧和技能。 第二,及时与相关方沟通,包
一个有心机的老板,在端掉部门领导之前,是要做一些铺垫工作的,如果同时出现以下几个迹象,就表明部门要有大动荡了。 第一,领导安插心腹到这个部门,这是动荡前搜集情报的举措。 第二,人资开始给业务骨干涨工资,这是稳定阵脚的举措。
有没有过这样的感觉,就是直属领导总是凶巴巴的,官职越大的领导反而越和蔼,其实这个可不说明领导的官儿越大,修养越好,这样的现象主要有两个原因: 第一个原因,大领导不直接管你,没有必要对你示威,直级施威隔级施恩,这是大领导惯用的管理手段,
总经理新官上任,发现几个核心业务的总监抱成一团,根本不把他当回事儿,自己也很难插手具体的公司业务,后来只用了四步,就成功确立了自己的核心地位。 第一步,破解部门小团体。设立副总经理的职位,用利益引起总监们的互相竞争,让他们不再团结。
英语是一个值得我们去具备的一个技能,但它不是职场当中一个必备的技能。因为现在在职场里边,实际上应用英语是越来越少了吧。有人会说,在外企可能需要用到英文交流。各位可以看一看,其实现在国产化的趋势是非常明显的,就很多时候外企占据的市场份额,现在
在职场当中啊,还得有一个误区,就是很多人认为是要把目标定高。说我这个月就要看二十本书,或者说一个季度,我要看五十本书,这就是错的。很多时候,高目标是阻挡我们学习脚步的*障碍。因为你目标定的太高,完不成的时候,你就很挫败,感觉就不会再继续进
同事间冷战如何破冰?冷战的原因啊,就是五个字,话没说清楚,都有话憋在心里边。你这个人怎么不可理喻啊,我不想跟你讲了,不跟你说话了,就冷战了嘛。其实呢解决的方案也很简单,就把话说开,有人会说,我就不想理他,我们观点不同。冷战的原因是话没说清楚
怎么看待职场外貌协会?很重要,人性不是如此吗?在职场当中,你想啊你旁边坐一个同事邋里邋遢的身上还有异味,你喜欢呀,跟我我也不喜欢呀。人的形象好,肯定是有很大的优势嘛。所以有句话叫职场当*,就是最重要的生产力之一。当然这个美要看怎么定义啊,
职场中应该成群结队吗?必须要成群结队人本来就是群居动物嘛,你要一个人孤零零的会有危险的啊,比如说小圈子小团体就该有,必须得有。有的目的是什么?是能够一起学习,一起成长,包括你盖洛普有个Q12调查吗?当中有个很重要的问题,你在公司是不是至少有
朋友三十九岁了,一直在生产制造业,做技术类的岗位,由于性格特点的问题,不太想做管理,一年多以前,公司倒闭了,这段时间一直没有找到合适的工作机会,就先找了一个乙方公司去做兼职,虽然薪资上是可以满足日常生活的,但是不属于劳动关系,没有五险一金,
除非运气特别好,否则下面十个生存真相,如果不信,那运气也就很难好起来。 第一,千万别强迫别人说真话,因为他的行为本身就是答案。 第二,不管是感情工作生活,只要有输赢的地方,就不存在公平。 第三,当你在做什么事情,不被别人知
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