在项目中,项目经理每天都需要对大部分事物做出决策,没有决策能力的项目经理,难当重责,怎样变得更加理性?重点在于两点。 第一,提高认知。知道的越多,掌握的信息越全面,大脑才会越少运用直觉,做出简单的判断。 第二,不要在情绪极端的时
项目经理的核心竞争力就是四个字,让人放心。 第一个放心,主要是在业务能力上面,解决问题的能力强,很好的完成任务,可以让人看到有好的结果的达成,不用担心有什么问题,非常的省心。 第二个放心,人品。一个人的人品如果不过关,那么他就很
为什么要在领导面前刷存在感?因为不刷存在感,你就会成为职场的透明人,职场的核心利益以及晋升决策等等,都会跟你无关,那么怎么合理刷存在感来为自己赢得主动? 第一,不要小看当面找领导签字,领导只关注结果,谁将结果送来,谁来找他签字,他就会
一、有背景的人。有背景是你在单位分量轻重的一个重要筹码,一个有背景的人,哪怕大家再不喜欢他,也不会轻易去得罪,甚至还会去主动讨好他,毕竟多条人脉多条路,但是如果你出身平平,一副人畜无害的样子,身边的人就会开始摆出一副高高在上的嘴脸,指挥你干
老板给的任务不会干的时候,应该怎么办?当然讨论这个话题的前提,是已经问了一圈同事,问了一圈领导,依旧毫无头绪的情况,这个事情非常常见,谁都不会干,交给了你干,可能是决策判断出现了问题,可能就是大领导,随便拍脑袋定了一个不太能落地的事情,或者
什么是中国职场的第一技能,如果现在还不知道,特别是体制内,三五年内想出人头地,肯定是没戏了。到了今天,职场的一技能,不是英语讲的六,也不是代码写的好,更不是会翻墙去用chatGTP,而是领导们都的群体游戏掼蛋,为什么是掼蛋?掼蛋现在到底有多
一,千万别不信,只要努力工作办事靠谱,从不给领导添麻烦,从不主动向领导提要求,那单位的破事、杂事、棘手的事肯定全是你的。 二、职场的社交,不是共情社交,而是共利社交,所以人脉的本质就是利益交换。 三、跟小领导交心容易,但交往难,
让领导以为你干了这么多活,比真的干了这么多活,要重要好几倍,不要等到三十岁,才悟出来这个职场潜规则,让领导以为你干了很多活。 一、事情不难,就拼速度。错误观念:这种小事情,等我把正事忙完,马上回来,顺手就处理了。正确观念:领导吩咐的小
职场上贬低自己的话,到底说还是不说,一定不能说,不要通过自贬来拉近跟别人的距离,也不要通过自贬去彰显谦虚,没有人会因为你的谦虚低调,而有恻隐之心。心理学上有一个效应破窗效应,说的就是如果一扇窗户被打破,如果没有及时的维修,那么人们就可能受到
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