老板给的任务不会干的时候，应该怎么办？当然讨论这个话题的前提，是已经问了一圈同事，问了一圈领导，依旧毫无头绪的情况，这个事情非常常见，谁都不会干，交给了你干，可能是决策判断出现了问题，可能就是大领导，随便拍脑袋定了一个不太能落地的事情，或者是中层领导为了圈地，强行要干的事，不用着急，能干有能干的方法，不能干也有能干的方法。
第一，根据老板的想法，用手上的资源拼凑出来第一个方案，抄别人相似的文档，用之前组里优秀的案例来拼，文档得长背景得有数据，要多做表格，文档的重点是上边一到两百字的highline，下面大概率没有人看。
第二，蹭大盘数据增长，以及用现有的数据归因，给老板画饼，最优解就是基于目标做一个拆分，用个体数据替代大盘数据，或者用部分数据来代替大盘数据，或者直接用高增长数据来替换我们的原始目标，这三个方法都是非常好的画饼技巧。
第三，实在没的地方归因了，就弄老三样，做调研发截图举例子，总结一下，无论如何把框架搭出来，一定和领导一起梳理一下这个框架，然后制定下一步的动作，好一点的情况，就是接下来的数据验证是合理的，雪球就会越滚越大，不仅你渡劫成功，你还收获了一定的成长，但是大多数情况，可能是刚开始数据还比较行，但是后面就不符合预期了，最坏的情况就是起不了数据，然后这个事情就不了了之，但是只要把前面两点做好了，不仅怪不到我们头上来，汇报的时候，还可以把它总结成一次积极的业务探索。
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