如果到了提拔的关键节点,会不会私下去拜访一下领导啊,不是要主动争取吗?主动争取要看情况。 一、如果平时工作有接触,比较熟悉,可以去,但是说话要注意分寸,要用询问的口气。参考话术:领导,这次能不能考虑一下我,这不是给你提要求,我就是顺口
为什么你天天加班,忙的脚站不着地,领导还觉得你工作不饱。去汇报就一句,领导我工作太多了,忙不过来,没了。领导当然不知道你在干啥,还以为你在抱怨,为人要老实,做工作也要老实,但是不能太老实,你节省了领导听你汇报的时间,就会掩盖自己的功劳和苦劳
人靠衣装马靠鞍,包装真的很重要,不仅是外在的包装,对自己的工作内容,也要学会包装,同样一件事,从不同的嘴里说出来,效果就不一样,那怎么包装?一个简单的方法,就是给工作赋予意义和内涵,一件不起眼的小事,就被拔高了,放大了。 一、以前没干
哪些真相让你不寒而栗? 第一,所有人都喜欢你,直到你成了他们的竞争者。 第二,越是和你亲近的人,越接受不了你突然变得优秀。 第三,没有人能抵抗利益的诱惑,如果有,那就是利益不够大。 第四,建立稳固合作的基础,是要有稳
和同事相处,跳槽涨薪屡试不爽的几个小技巧。 第一,怎么让同事更愿意配合工作。沟通的时候强势一点不对,在沟通的时候把你换成咱们。 第二,如果有个机会,但没有经验,不敢做怎么办?先上车后补票。 第三,同事给你甩锅怎么办?甩回去
小心眼的领导,稍微走错一步,他就可能记你一辈子,能好好的跟这个人相处吗?能,四招。 第一,不要私自做主,一定要多请示多汇报。 一、满足他的掌控欲。 二、满足他的存在感。 第二,一定要维护领导的权威,不要反驳他,不要让
为什么大家动不动,就说性格格内向的人,不利于职业发展,不会有什么成就,内向的人到底是惹了谁?其实如果你是一个有实力,而且内向的人,你*是拥有职场持续发展能力,并且还有一些别人都没有的优点。 第一,内向的人可能人脉不是很广,但是善于倾
谁不想成为老板的心腹?那问题来了,一个公司里,到底谁才能成为老板的心腹?你可能认为是人力总监、财务总监,或者是技术总监、市场总监,其实都不对,这些人是对于老板重要的人,但不是心腹,所以在公司当中,位置越关键,权力越大,而且是肥差,人事变动就
不管在哪儿上班,牢记这五条,弄懂了都不可能混的太差。 一、领导对待下属最残忍的方式,就是让他只做他会做的事儿,而且是满负荷的,从不让他干困难的事,从来不批评他,看似一切都挺顺利,其实这个人在单位根本不可能成长。 二、任何工作都不
第一,杀首立威。把第一个和自己作对的人干掉,*打出头鸟是最常见的一种方式,即便能力强业绩好,领导为了立威,必然拿他开刀,大家都没意见,就你跳出来,如果领导不及时加以制止,就会形成破窗效应,导致局面难以收场。 第二,杀大立威。把部门资格
非技术出身,想要当项目经理,这三点必须要了解。 一、要了解项目经理所需要具备的能力。在PMBOK当中指出,*的人才三角分别是技术项目管理能力、领导力、战略和商务管理技能,在了解这些之后进行自我提升。 二、要了解产品和业务。对
为什么项目经理的薪资比程序员要高,程序员小哥哥累心累力拼命加班,交付了软件和系统,但是会发现,在这里面项目经理其实起到很大的作用,因为他要去校正开发的路线,和客户去做交付,百分之七十五到百分之九十的时间再去做沟通。而且项目经理要为最终的成果
职场里有一种情况是非常尴尬的,大领导赏识你,要重用你,却给你安排到中层领导手底下干活,一般情况下,这样的安排肯定会让你的直属领导非常的不舒服。 一、在干扰直属领导的用人权。 二、直属领导会怀疑你是大领导安插的眼线。 如果面
有的同学遇到违法乱纪的领导,想要越级举报做这件事,想要达到目的,又保护好自己,其实比较复杂,一旦一步出错,就会满盘皆输,出于对正义的支持,给支支招。 第一,举报领导有没有考虑好举报信交给谁,如果收到信的领导,跟你要举报的领导有责任连带
同事以你的上级自居,给你下命令,这时候如果直来直去的说一句,你不是我的领导,你凭什么指挥我?可能就让人感觉到你不虚心。其实一个员工越位指挥自己的同事,你不应该是最生气的,最生气的应该是你的领导。所以这个时候你就应该应承下来,然后干去领导那里
为什么不管多顺从,领导就是不喜欢你,为什么不管多努力,晋升就是没有你,*的可能是你踩了职场最隐蔽最危险的三个坑。 第一,相信成功一定要靠自己。老黄牛们都是因为信了这句毒鸡汤,好像不靠自己闯出一片天地来,就不够励志不够高大上,其实干的
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