组织行为管理逻辑课程
课程背景:
组织行为学是一门研究组织里的人的态度和行为的学科。这里的“人”有三个层次,即
个体(一个人)、群体(一群人)、组织(所有人)。而如何促进“一群个体”变成“一个整体”显然是组织行为学作为一门学科存在的理由和价值。以前,这个
系统思维与科学决策课程
课程背景:
决策是一个过程,它涵盖了发现问题、分析问题和解决问题等几个基本环节,而在整个决策过程中,系统思维则是决策者所需能力的重中之重。我们知道,经营即决策:没有科学决策,就没有卓越经营。但企业的经营者们总是忙于解决这样或者那样的问题,而对“如何才能更高效解决问题”的问题则明显重视不够。&
经营问题的哲学研究课程
课程背景:
哲学,是一种“形而上”的学问。但也正因为这样,以哲学的思维方式看待问题更容易让我们直指问题的本质。在如今这个被称为“VUCA”(乌卡)的时代里,如何提升自身的哲学素养,对企业家而言显然是一件既重要又紧急的事情:因为唯有如此,企业家才能在“万变&
企业经营之魂课程
课程背景:
今日之中国,企业家以及企业中高层管理人员日益重视企业经营的学习。这固然是好事。但遗憾的是,很多关于企业经营的学习,其效果往往差强人意。究其原因,主要是因为很多学习并没有抓住企业经营的本质。那企业经营的本质是什么呢?答案显然是“价值”!如何以价值为导向,构建属于企业自己的并最终表现为卓越
战略思维与领导力课程
课程背景:
孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重加强自身在战略上的规划。而中国企业,特别是中小企业,在这方面则明显不足。
课程收益:
● 通过本
赋能领导力五项修炼课程
课程背景:
我们知道,“力”作为一种矢量,它是由大小和方向共同决定的。很显然,在大小和方向中,方向具有“前提条件”和地位的作用。而领导力也是一种矢量,因此我们不难推断:方向问题,正是领导力如何有效赋能的决定性问题。正所谓:“将帅无能,累死三军。&rdquo
管理知识技能课程
课程背景
21世纪这个曾被很多人预测为属于中国人的时代已经跌跌撞撞十多年了。可能很多人很多企业都或多或少感觉到了某种不适!因为无视历史教训,我们的经济已明显放缓了脚步,有些曾经值得我们尊敬的组织机构,也不再让我们信任。面对瞬息万变的产业环境,企业管理正在经历着一场严峻的挑战和考验,管理体系的完善与管理基础的稳固因此变得更
领导方式课程
课程背景
目前,在培训市场上有关领导力的课程可谓五花八门,主要有两类:一类是聚焦于领导者的,比如性格领导力;一类是聚焦于情境因素的,比如情景领导力。前者更多体现的是领导力的科学性,但由于缺乏一致性的结果,有其局限性;后者更多体现的是领导力的艺术性,但由于难得其法,学习效果往往不尽人意。
课程价值点
员工激励方法运用
课程背景
面对员工工作干劲整体不足、员工流失愈加频繁等诸多问题和困惑,许多企业家和管理者不禁发出这样的感叹:“这是什么情况?”作为企业一个永恒的话题,员工激励是企业中的中高层管理人员必须掌握好的一种技能和艺术。还是费朗西斯(C.FRANCIS)说得好:“你可以买到一个人的时间,你可以雇
构建绩效管理模式
课程背景
为什么很多企业发展到一定的阶段就止步不前?为什么企业当中沟通不畅、推诿扯皮、效率低下等问题普遍盛行?管理不规范,管理体系不科学是其重要原因。对很多企业而言,由于追求高成长,而忽视了管理平台的搭建与修缮,使得企业发展到一定规模之后难免遭遇管理瓶颈,以致企业膨胀得越快死得越快的现象普遍存在。如何搭建一个科学的管理平
员工管理问题解决
课程背景
现如今,新生代员工已经作为创造社会财富的生力军。经调查显示,新生代员工人群在企业员工队伍中的比例已占30%左右,少部分人还在重要的管理、技术岗位任职。面对价值取向多元化,新生代员工居高不下的离职率困扰着大多数企业。富士康频频发生跳楼门,跳楼的都是80后、90后新生代员工。新生代员工管理已成为企业倍感困扰的一个问
商战领导力之本
课程背景:
孙子兵法有云,凡事预则立,不预则废。由此可见,对未来进行规划是非常有必要的。特别是在我们当前这样一个时代里,一个被称为“VUCA”的时代里,企业更要注重
运营模式创新学习
课程背景:
当前企业界的热门话题莫过于“转型升级”了。为什么这些年转型升级的话题这么热门呢
?说白了,是因为企业利润下降了。为什么这些年企业钱不好赚了?很显然,是因为供
需关系出问题了。出什么问题了?两
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