企业管理中的应用
【课程背景】
组织行为学是现代管理科学的一门核心课程,是一门以行为科学为基础,与心理学、社会学、人类学、管理学、政治学等学科相交叉的学科,用以分析、说明工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的,他们之间如何互动,个性如何影响工作绩效,如何激励员工,如何应对
教练式领导力工作坊
【课程背景】
教练式管理,是一种激励潜能、提升主动性的管理模式,其核心在于激发员工的内在动力,提高员工的责任感,促使员工由被动执行向主动执行转变,
与传统管理者不同的是,教练型管理者不会给员工直接提供解决问题的办法和现成答案,而是运用教练技术,先了解
领导力与员工辅导
【课程背景】
中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚,绕不开三个关键问题:
第一个问题,如何让别人接受你的领导?涉及的是不同层次领导力的工具、方法、技能!
第二个问题,如何让别人“愿意”接受你的领导?涉及
职场素养以及沟通技能
【课程背景】
如何让职场新人尽快融入企业?如何让职业化理念内化到员工心里?如何帮助员工提升职场价值?
基于以上背景及问题,本课程试图从理念、态度、方法、技能等方面,帮助新员工尽快转换角色,尽快适应职场规范和要求,从而推动员工积极、乐观、
向上管理的技巧
【课程背景】
向上管理,是建立在对上司性格、能力、工作态度正确认识的基础上,促使上司在实施管理的过程中发生改变,影响和辅助上司完成各项工作目标,发挥自身影响力、实现领导力升级的高级模式。
管理者综合能力提升
【课程背景】
这是一门管理者的综合、系统训练课程。
本课程立足于MTP(英文全称Management Training Program )训练,每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行,省去很多不必要的理论。因为企业管理人员要掌握的是
提升跨部门沟通效率
【课程背景】
部门职责分工越来越明确,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者苦恼不已。
如何有效处理企业内横向沟通的冲突障碍?如何在跨部门沟通中运用双赢的策略和技巧?本课程以拆掉部门墙为导向,充分剖析
中高层领导力的提升
【课程背景】
中层管理者从合格到优秀、从中层到中坚,绕不开三个关键问题:
第一个问题,如何让别人接受你的领导?涉及的是不同层级的管理工具、方法。
第二个问题,如何让别人“愿意”接受你的领导?实现从命令
时间管理的基本方法
【课程背景】
面对最特殊、最稀缺的时间资源,绝大多数人管理不善、视而不见。有的人深知时间管理的诸多好处,但总是拖延不决,不知如何着手,缺乏坚持的意志;还有人知晓各种时间管理的具体方法,却又深陷时间管理的陷阱。
本课程旨在通过对日常工作、生
高绩效团队的建设
【课程背景】
团队,就是团结一致的队伍!团队建设是现代企业管理的重要基础,也是提升公司绩效和企业整体竞争力的关键环节。
本课程的目的旨在以高绩效团队建设为核心,帮助团队管理者掌握实用的方法和工具,提升团队整体效能。
【课程受众
冲突解决方法
【课程背景】
看起来人人都会的沟通,为啥在实践中感觉无从下手,麻烦不断,因为缺乏沟通技能!
问题得到处理,却把关系搞僵了,人也得罪了;维护了人际关系,事情却没有推进!因为没有协调冲突的方法!
心里虽有想法,口中却不知所云!亦或,口
管理者角色认知
【课程背景】
认知不清,思路必然模糊;角色不清,行为必致偏颇!
管理者如何认识自身的角色,如何调整自身的行为,对自身行为和工作绩效起着导向和决定作用。
本课程的目的在于帮助管理者形成正确的角色认知,掌握不同层级的角色应该具备的管
运用组织行为学来管理企业
【课程背景】
组织行为学是现代管理科学的一门核心课程,是一门以行为科学为基础,与心理学、社会学、人类学、管理学、政治学等学科相交叉的学科,用以分析、说明工作组织中的个体、群体行为模式是怎样的,他们之间如何互动,个性如何影响工作绩效,如何激励员工,
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