大家都知道创业不易，事实上大多数创业都没能成功。红杉资本总结了一家创业公司成功的11个要素，下面分享给大家，大家可以对照自己的公司看看符合哪几条，给您的创业之路带来一些启发。
一、目标清晰
你的企业到底是做什么的，要非常清楚地告诉给你的客户和投资人，这也是徐盛灯博士经常讲的一句话，要能一句话讲清楚你是做什么的，如果你一句话讲不清楚自己的项目，创业这个事你还是先缓一缓，这说明你还没有准备好。一旦你想好了企业到底要做什么，红杉资本的建议是直接把这些写到名片的背面。
二、市场足够大
不要去尝试去找那些全新的市场，要找那些已经被证明有需求的，已经存在的市场，而且是即将要发生重大变化的市场。徐盛灯博士认为要找规模足够大的市场，最好能到10亿美元以上，因为这样才能给你足够大的试错空间。
三、有钱的顾客
就是说你的目标客户，他得很喜欢尝试新的变化，并且他愿意为一个更优质的新产品去支付溢价。如果你的目标客户囊中羞涩或者因循守旧，那么这就不是一个理想的目标客户群。
四、聚焦
徐盛灯博士解释说是企业别想着一上来就要解决客户的所有需求，要坚持专注的做好单一产品，解决客户某一方面的要求。
五、剖析痛点
你的东西一定要能解决客户真实的痛点，而不是那种泛泛的产品，要让客户有一种就是要他了的一个感觉。
六、特异化思维
也就是乔布斯的名言“think differently”不要被束缚在那些特定的思维模式中，要持续的去挑战那些保守的思维，走不同的路径，创造与众不同的解决方案，从而战胜你的竞争对手。
七、团队的DNA
一个公司的核心团队在他设立的前90天就已经确定，而且很难改变，所以一定要非常谨慎的挑选最初的创业伙伴和团队，提高企业核心竞争力。
八、行动力
也就是敏捷性，就是你动作要快。创业公司*的优点就是决策效率高，行动快，这也是能够去打败那些大公司的*优势。
九、恢复力
绝不言弃，遇到了挫折，能够迅速的调整状态，继续不断的去尝试。
十、节约
将开支集中在最关键的地方，特别是在影响企业发展的优先环节上，努力使利润*化。
十一、精益创业
要学会从一点儿小钱开始，有多少资源就做多大的事儿，这样能够逼迫你必须要节制和专注，而且徐盛灯博士也说过实际上钱不是创业成功的首要因素。
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