*团队打造必备的三大标准
讲师：孙倩 已加入：1057天 关注：274
<p>以后碰到任何团队问题，不要慌，不要乱搞。你知道员工为什么不努力吗？你知道员工为什么没能力吗？你要从源头去找，当一个团队做什么不做什么不清楚。当一个团队目标根本就不合理。当一个团队犯了错误，你也不去考核他。当一个团队奖励机制，人财物你都不给他，你就做业绩，什么都不给你。当个团队出现问题，你不跟他聊天，他就会不努力，他就会没能力，所以不要跟我谈表面现象。这个人不努力，你知道所有的员工的能力跟努力都是前面来的，一个好的团队。要三样东西，一个很好的协作流程。第二个员工满意度，员工满意度在企业里面就两件事儿，一个是叫有能力上涨，一个是氛围好，不是钱，不是钱。所有钱都叫外驱力，不是内驱力。我们激励员工应该是内驱力，不应该靠钱去激励他。最后一个叫任务绩效。任务绩效就是客户来评价你的，不是你财务指标完成，而是你客户来评价你跟竞争对手比，你的产品的质量、数量跟速度。<br />
投入input，过程管理process，结果output。三个字母合起来叫什么IPO就可以上市了。因为你们至少有十五分之三的人现在卡在你们增长是在团队上。今天我只是很快跟你们讲一遍，团队管理是有体系的，不能乱来的。你要知道前后手每个阶段解决什么问题，你最多一个季度解决一个问题就很了不起。当目标不清晰的时候，请你不要花很多钱去做kpi 浪费时间，因为kpi 根本没法兑现。因为你的目标极不合理。我再次强调不要乱搞，先有目标才有资格做kpi 以后碰到任何团队问题，不要慌，想一想，我今天跟你们讲的，你们每个CEO是园丁，你不用去管他努不努力有没有能力，你是园丁，你就往这里面阳光施肥浇水就行了。他们自然会努力，自然会有能力，不要去天天盯他们的细节。你应该是像园丁一样去花很多的时间去做一些无形的事情。就是你是CEO，他们没有这个权利的，哪怕你增加人才密度，如果你找到很关键人才，他没有权利定目标，没有权利搞协作，没有权利定规则，没有权利定考核。你找的人都是留不住的。不是因为钱没到位，而是因为他在这边没办法做事，光有人才密度也是不够的。记住人才过来，你给他一个好的土壤，土壤没有水，没有肥料，没有阳光，任何人才都会走来。</p>
