刚被提拔成管理层，总觉得下属像个傻子一样，凡事都要亲力亲为，费力又费心，有没有什么好的办法改变这种情况呢？接下来就跟你讲讲，刚被提拔成管理者应该怎么管理下属。
每到年底，公司都会向全体员工发一份匿名的问卷调查，来看看下属都是怎么评价领导的。不知道你有没有听过这样一句话，优秀的管理者都是赋能型人才，啥意思？就是通过你的能力来带动周围的人成长，这么说可能有点虚。给你举个例子，你就明白了。记得有一次老板让我做一个专项汇报，需要对这块业务近期的数据表现做一个复盘以及汇报一下接下来的业务规划这块工作，我是交给了一位同学专门来负责的。从立项到上线全程都是他在跟进，我就想着这次汇报由他来讲，一是想多给他在大老板面前刷存在感，二是想锻炼一下他的汇报能力，为将来的晋升铺路。想的挺好，我就跟他说了一下，这个PPT由你来做，完事儿你发我看看，没问题的话，这次汇报就由你来讲了，他也挺高兴的，估计是明白我是啥用意了。
上午刚说完，下午就把PPT给我了，我一看这写的都什么跟什么，这不就是周报吗？汇报哪能这么写，我就把他叫过来了，跟他讲了一下，应该怎么写，思路是什么样的，每页应该表达什么，怎么突出重点。哥们听得挺认真，还拿个小本全记下来，没过一小时就改好了，给我发过来了。我一看比刚才好了一些，但还是不尽如人意。我又把他叫过来跟他说了一下，但这次明显感觉他有点不太情愿了，这么来来回回的改了大概有个四五次，他的心态几乎已经崩溃了。但我始终一个字都没帮他改过，只跟他说方法应该怎么改。第二天汇报的非常顺利，老板还说，他的这个PPT写的非常好，条理清晰，重点突出，就这么继续搞下去。完事之后，哥们叫我到楼下跟我说，哥，我实话跟你说，昨天晚上我在心里把你八辈祖宗都骂完了，觉得你这人就是典型的处女座，简直不可理喻。现在我明白了，其实你是在告诉我方法。
你看管理的核心其实就是通过你的能力来帮助周围的人成长。你就想一个道理，是不是当你的下属一点就透的时候，你才是最轻松最专注且最舒服的状态。只有在这种状态下，你才能足够专注的把目光聚焦在跑马圈里，拿结果上，天天把精力浪费在永无休止的内耗上。别说管理不好下属了，你的地位能不能保住都是回事儿。再有就是对于那种你教他方法，他还觉得你是在剥削他的人心里有数就完事儿了。该转移重心转移重心，该换人你就换人，这种人日后也很难成大器的。当了领导，就意味着工作性质的转移，从一个人干活变成带着大家一起干活，不要觉得不能，别人会限制了自己，教会徒弟饿死师傅。其实还有另一种解读，叫做传承。大气点吧，什么什么都攥在手里未必是件好事儿，有可能会把自己累死，还把别人给得罪了。你说是不是，这个道理都是干货，你学会了吗？
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