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职场谈判,让你的表达更有说服力

讲师:陈龙   已加入:3722天   关注:339   


有朋友在问说能不能学点谈判,跟老板去谈薪什么之类的,其实我们生活当中很多时候都会遇到一些谈判场景,怎么能做好谈判呢?把握几个非常重要的底层原则,你谈判就会处在一个非常好的谈判状态当中,大概率事也都能谈的还不错。

第一件事很重要的一点,谈判要把人和事区分开来,这个是最关键谈判大家很多人不会谈谈不好,或者说你没区分开来,被别人利用了你的弱点,然后把你谈的这个事不成,上司主动权什么意思呢?谈判的事,这件事情考虑的是啥?考虑的是利益,考虑的是原则。在原则这件事情上,你要足够的强硬,就是不要在原则问题上做退让。你说便宜点,便宜了我没钱赚呢就是一个价格就是我的原则,原则就确定了,如果突破我就不谈了,你把这个原则上一定要强硬。但是对人这件事情上一定要记住是温和的,说白了就是不带情绪。咱们就事论事,别把人拎进去,这个是一个非常重要的谈判心态的底层构建突破的原则就不谈了。但是对于人来讲,咱们别指责人家。ok 所以在谈判的时候经常遇到一个情况。就比如说咱们就谈讨价还价,比如说员工跟老板说涨薪,但是不涨,然后说你为难我,你注意是不是?

那么怎么能做到人和事儿不混淆?记住一点,对于人对方给出来的任何的提议建议报价条件只去讲你的感受,不要去做他人的评价。什么意思呢?员工说老板你要给我涨薪,老板说不涨,你现在这个薪酬还是ok 的,就值这个价。错误的谈判方法是说老板你这样就不够意思了,你看是不是在做评价,老板,这样你就不够意思了,发现了吗?他的指向性是在讲对方,但是感受是什么。老板这个价,我真的就觉得没有得到我应有的工作努力的回报,想感受就行。我还是希望公司能够认可我的工作层面上的一些价值。在经济方面,不仅是在上升通道,在方方面面。但是对我的这个经济价值,我觉得还是要认可我讲我的感受就好,不要对对方进行评价。因为一旦你去谈了评价这件事,是不是就落在人身上,而不是具体的事儿身上。然后具体再往下。

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