为什么99%的公司都会转型失败？因为基因不对，昨天成功的经验就是明天转型的绊脚石。什么是公司的基因，拆解开来就是三个东西，价值观、流程和资源。
1、是价值观，价值观就是什么都会错，可是这个一定不会错，但是真的不会错吗？郭士纳带领IBM转型时，大家已经习惯一台机器卖几百万，他却说，我需要能为一万美元也欢呼雀跃的团队，过去的价值观要忘记。
2、是流程，流程被优化后，所有转型和变革都会被看作是对固有秩序的挑战，会引起组织的不适，所以组织机器会杀死低效的尝试。但是很多人不知道，低效是转型的代价，转型不能固守流程，必须重新学习。
3、是资源转型，从A到B可能有的人会支持，但是转着转着就有人发现原来转型成功是以干掉我为代价，然后他就会立刻从转型的推动力变成阻力。所以不要在原来的母体里面转型，而是成立子公司，生儿育女，借用资源，只有这样才有机会转型成功，否则，公司很可能只会活一次。
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