企业的管理需要仪表盘，对于长途司机来说，除了车况重要之外，仪表盘显得更加的重要。因为没有仪表盘的汽车几乎是没有任何安全系数的。作为一家企业的老板，从年初的规划到年终的跟进，再到年尾的总结，都需要仪表盘的支撑，用来及时准确的反馈管理中的指标偏差，从而判断下一步的工作，我们要做什么样的决策和计划。公司内部的仪表盘其实有很多。从经营的角度来看，一定要有经营管理报表，涵盖了公司的收入变动成本、固定成本、利润、利润率等等。从管理的角度，一定要有KPI、有人效比、有各个部门的投入产出比，独立的项目更要有进度表，有任务分工，有时间节点，有销售额、回款率、满意度等等等等。
老板们要依据这些仪表盘的数据，根据需求来驱动工作，通过会议或者指令推动管理者和员工工作。比如每个月的工作会议，上个月的工作总结，以及下个月的工作计划，每天的目标与达成的对比等等，将这些全部串联起来的时候，我们就会发现，企业经营管理中，它是有系统性、逻辑性、持续性以及结果性的，会让混乱的现象变得有序起来。所以建议各位老板们组织企业内的管理团队，把仪表盘工程在企业内落地，围绕设计实施评估几个环节进行深入的探讨，咱们的企业的管理一定会事半功倍。
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