之前应邀去一个企业，销售老总和老板说最近的一个流失率比较高，我们招不到这个行业里最厉害的人来做，就说我们给两倍工资，如果说这个是销售经理是一万的工资，我就给2万的工资，我把两个人的岗位是一个人，我给他双倍的收入，我就一定能招到这个行业里面最优秀最厉害的人来给你们做这样的吗？其实不一定，为什么？
我们要想解决有人愿意干的问题，一定是要从综合维度来分析，不仅要有物质的激励，同时还有精神能力。我们首先第一点要有一个你的薪酬体系。这个薪酬体系搭建的并不仅仅是一个高工资。我只给一个高的奖金，这就是合理的薪酬。其实不是因为你的薪酬体系应该是要有底薪提成。KPI考核这样子一个综合方式的薪酬体系。第二个问题是什么？第二个方面我们要解决的是人的精神的问题。精神的问题就是你努力的做好你企业文化的宣导，让你的员工他愿意在企业愿意干。你要通过荣誉体系的建设来激励的员工愿意去干。所以只有你从物质和精神双方面都去做好建设，才有可能能够激励你的销售的团队，他们愿意留下来跟你一起干，以上你get到了吗？
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