新员工培训究竟该怎么做？新员工培训对所有企业来说都非常的重要，但是很多公司做的新员工培训却非常的糟糕，归结根本是没有目的导向的去做培训的规划。你不妨问自己一个问题，公司为什么做新员工训练？其实答案很简单，帮助新员工融入企业，顺利的完成试用期绩效，既然这样，我们就应该围绕这一目标来设置课程。各位一定不要认为培训，只有上课才叫培训。新员工训练应该是在新员工报道那一刻开始，就已经开始训练了。首先我们应该给新员工发一张新手训练任务书，上面应该明确新员工的岗位职责、试用期要求以及在试用期内要经历哪些培训。
接下来我们要做的是通用的知识和技能训练，因为很多新人到企业第一天不知道如何开展工作，很多工具不会用，这些都会降低它的试用期工作效率。我们可以把这些培训录成视频，让新员工利用碎片化时间来学习，比如公司介绍，管理制度，办公系统以及办公工具的使用等等。接下来看看需要会分到部门，这个时候有个非常重要的训练，大家一定不要忽视，就是部门的导师训练。老师训练不同于授课，更多的像师傅带徒弟，培训的内容主要以岗位职责介绍工作流程以及岗位所必备的工作知识和技能为主。最后新员工进入一家企业，关键的一个动作是文化融入，所以我们应该在每个月或者每半个月做一次统一的文化训练。这个课程其实也不复杂，就是请公司的老板或者公司的核心高管也跟大家分享一下公司的昨天、今天和明天。这堂课对新员工来讲非常的重要，是他们了解公司的文化，以及与公司的高层建立一种联系的一个关键步骤。
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