我们要做一项工作，我们通过WBS对其进行分解，把为了完成这个工作目标所需要做的所有的活动，我们给它识别出来了。但是WBS只是帮助我们识别出来，所有为了实现工作结果所需要做的活动，它并没有体现这些活动之间的相互关系。
因此下一步我们就需要对这些活动进行排序，按照活动之间的逻辑关系来进行排序，哪项活动在前，哪项活动在后，哪两项活动是并行的，按照这样的关系将它们进行排序。接下来我们就看一看我们目前手头上有多少资源，我们有多少人力资源，我们有多少物力资源等等。我们将我们手头上所具备的资源分配到WBS所分解出来的这些各项活动中来，看一看每一项活动具体能获得多少资源，每一项活动具体能分到多少人，能分到多少材料，能分到多少机器设备等等。
然后再基于我们已经各项活动已经获取的资源，然后我们来考量基于这样的资源，我们来这完成这项活动，我们到底需要花费多长的时间来完成这项活动。你的活动有了完成活动的资源有了，然后你再去估算出完成这项活动需要花多长时间，是不是就容易了。每一项活动的时间我们都估算出来以后，再基于活动之间的相互的逻辑关系。最终我们就能把整个完成整个项目或者是整个工作所需要的进度，我们给它估计出来，这是基于WBS的一个进度计划编制的思路，就是这样子的。
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