生产管理有哪些难题，应该如何去解决呢？
第一点，加强生产的计划控制，实现看板管理。生产计划的制定要有预见性，生产计划目标分解要具体科学，符合生产的实际现状，减少生产单位更改设备工艺参数的次数，提高设备的利用率。在生产现场组织中，利用看板管理来促进计划的有效实施。车间管理者应及时掌握生产计划、订单状况，每日的生产状况、异常状况等等。
第二点，加强员工的培训力度。规范员工的操作，对员工的操作进行分解，剔除操作过程中不合理的多余动作，找出员工的操作规范标准，并依此标准对广大员工进行培训。通过规范员工的操作行为，提高员工的劳动效率，降低劳动成本。
第三点，加强生产过程中质量控制较低不合格率。
1、要合理的分解产品质量指标，明确各个生产工具的质量责任，通过各个工序质量指标的完成，确保产品的产品质量。
2、要加强生产全过程的质量监控，对各工序要求，做到不制造出不良品不流入后工序。对于质量控制中的突发状况，要及时的查明原因。
第四点，建立绩效奖惩与薪酬制度，提高员工的积极性。将员工的利益与企业目标成果结就是联系起来，提高员工的工作积极性和工作效率，以及管理者学会这四大方法，就可以解决生产管理的难题。
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